某建筑公司员工培训资料

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一、高层管理人员培训要点
（一）、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：
1、适应新形势从传统的旧观念中解脱出来勇于创新；
2、解除经验管理的束缚接受新思路、新观念创造性地开展工作
（二）、高层管理人员应提升以下意识：
1、引进新的管理理念增强企业发展的战略意识；
2、掌握新的行业动态了解公司发展定位；
3、努力开拓市场经营提高市场占有率；
4、在创新意识指导下抓好技术创新和管理创新工作
（三）、高层管理人员应不断培养自身素质其重点是：
1、高层管理者的责任心使命感；
2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力；
3、掌握现代企业管理方法如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等
（四）、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的培养创造利润的思想观念
（五）、高层管理人员应适时进行市场调查研究针对性的调整经营方针以推进经营工作促进效益的提高
（六）、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法构建企业文化竞争力
二、中层管理人员培训要点
（一）、对中层管理人员进行培训的基本目标是：
1、明确公司发展战略和经营目标；
2、培训相应的领导能力和管理才能；
3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力
（二）、本公司中层管理人员应坚持以下标准：
1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会；
2、是否适应地分配了工作使下属有责任感、公平感；
3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持；
4、是否诚信向下属许下的诺言；
5、是否在发布决策、进行指导时做了妥善的考虑
（三）、中层管理人员应具备以下基本条件：
1、具有相关岗位工作的知识；
2、掌握基本的管理方法；
3、注重教育培训工作；
4、努力培养作为领导者应具备的基本素质
（四）、中层管理人员应具备以下能力：
1、计划能力：
（1）、明确工作的目标和方针；
（2）、掌握相关业务资料和数据；
（3）、用科学有效的方式组织调查；
（4）、组织拟定实施方案
2、组织能力：
（1）、分析具体的工作目标和方针；
（2）、分析并确定职务内容；
（3）、设定机构、制定组织图表；
（4）、选定下属人员
3、控制能力：
（1）、制定执行的客观标准和规范；
（2）、严格实施标准及时向上级反馈
（五）、中层管理人员应采用以下指导的方法：
1、口头指导：
（1）、条理清晰切合主题；
（2）、明确指明实行的时间、期限、场合等；
（3）、保证对下属传达的准确性；
（4）、指导实行时应注意之处并明确困难所在；
（5）、耐心回答下属的提问
2、书面指导：
（1）、明确标明目标逐条列举要点；
（2）、提前指示应注意的问题；
（3）、必要时以口头命令补充；
（4）、核查命令是否已被下属接受
（六）、中层管理人员做指示的要求：
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