经营与管理与利润与成本

标签：财务成本管理,项目成本管理,
企业生存与成长
单批或专案利润的產生理论
利润i=营业额i-成本i(i：第i批)
企业总润的產生理论
总利润=利润i
总营业额=营业额i
总成本=成本i
总利润=总营业额-总成本
=﹝营业额i-成本i﹞
企业生存与成长
总利润的產生实务
总利润=营业额i-成本i
营业额i=各订单营业额总和
成本i=各订单成本总和
=各订单可归户之成本总和+平均分摊无法归户成本总和
可归户成本=料成本+工成本(以製造业為例)
=(直接料+间接料)成本+(直接工+部份间接工)成本
不可归户成本=部份间接工成本+各项管控、摊费
可归户成本可RealTime追踪较易掌握
企业管理与经营
管理主守降低成本為主轴
管理是消耗成本(可归户+不可归户)
掌握成本比例愈高愈易降低成本
资讯化即成本掌握為最佳方案
企业管理与经营
经营主攻创造营业收入為主轴
营业收入=量*单价
总收入=﹝量*单价﹞
利润成本与经营管理
总利润提高
成本降低管理
收入提高经营
收入=量*价任一营业收入皆来自成本换取
利润=收入-成本
=(量*价)-(料+工+摊)成本
企业流程整合与改造
寇世斌博士
中华民国八十八年七月一日
企业流程改造(BPR)
企业流程改造(BPR)為企业為检讨内部组织结构及作业流程而进行一连串合理化、精简化甚至整合之改造活动
而整合型管理资讯系统则為利用资讯科技将作业流程及资讯流程结合以整合部门间及各部门内作业流程而成一供全企业运作及管理之资讯系统
后者通常是為提昇管理效率及產能并运用资讯科技之便而开发其过程中自然需先将流程合理化、标準化、始能订定需求规格供资讯人员作系统发展之依据；
根据统计整合性管理资讯系统之开发能於预算内如期、如质完成且符合使用者需求之成功案例不超过10%；究其原因乃是需求规格不明确、规格一再变更、开发者与需求者认知差距大、系统功能不符使用者或决策者需求….不胜枚举归结起来几乎九成以上為使用者需求无法有效且完整地掌握；因為需求太过繁复或难度过高(如非定型设计生產整合管理资讯系统)失败者仅佔少数且為近年来始见；资讯需求规划与需求规格订定(或BPR)之传统方法多為访谈、问卷等再经过分析…等过程较无法确定系统之正确完整需求
企业流程改造(BPR)就组织面考量之内容示意
企业流程改造(BPR)就作业面考量内容示意
由下而上之企业流程改造(BottomupBPR)
由上而下之企业流程改造(TopDownBPR)
企业资讯化分工概念图
企业经营科技自我发掘实例
寇世斌博士
中华民国八十八年七月一日
產品设计生產流程
非定型產品特性因子--类型(Pattern)繁复示意
解决非定型產品A设计生產资讯化之关键区块
量產型与非定型產品特性比较
......
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