浅谈港口企业的装卸成本管理

标签：财务成本管理,项目成本管理,
目录
内容提要
一、港口企业装卸成本的含义及管理任务……………………………………1
二、装卸成本管理的重要意义…………………………………………………1
（一）有利于提高成本管理效益……………………………………………1
（二）有利于提高港口竞争能力……………………………………………1
（三）有利于优化装卸工艺实施成本预控………………………………2
三、装卸成本管理的现状及存在问题…………………………………………2
（一）观念偏差成本意识淡漠…………………………………………2
（二）基础工作不够扎实制约了成本管理工作………………………2
（三）成本核算对象单一跟不上管理需要……………………………2
（四）责任制管理薄弱缺乏科学有效的成本管理考核办法…………2
四、加强装卸成本管理的对策与措施…………………………………………3
（一）提高认识树立成本管理新观念…………………………………3
（二）抓好基层单位的基础核算工作……………………………………4
（三）积极开展分货类分操作过成本单位装卸成本核算………………5
（四）完善成本管理控制责任制推行目标责任成本考核管理………6
参考文献………………………………………………………………………13
内容摘要
本文笔者结合所在单位的实际探讨如何加强港口企业的装卸成本管理提高经济效益增强企业生存能力文章首先明确以装卸作业为主的港口企业成本管理的重点应该是装卸成本接着通过分析目前装卸成本管理的现状和存在的问题提出在开展装卸成本的核算、控制和考核管理工作过程中应树立节约观、效益观和经营观指出基层核算是这项管理工作的基础开展分货种分工艺流程的装卸成本核算要结合港口装卸操作过程的特点强调装卸成本管理工作不是财务部门的孤立行为而是一个全员、全过程的管理工作装卸成本的控制者是整个管理过程的重点落实控制者的责任是关键加强责任成本考核是督促这项管理工作的有效手段本文的宗旨是要通过内涵挖潜外延增产实现港口企业装卸成本控制和降低的目标达到向管理要效益的目的
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