公司营销中心企划部管理手册

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目录
一、前言…………………………………………………………………2
二、部门职能……………………………………………………………2
三、组织结构……………………………………………………………2
四、岗位职责……………………………………………………………2
1、企划部经理岗位职责…………………………………………2
2、广告文员岗位职责……………………………………………3
3、促销文员岗位职责……………………………………………3
4、信息文员岗位职责……………………………………………4
五、管理规范……………………………………………………………4
1、市场调研管理规范……………………………………………4
2、促销管理规范…………………………………………………7
3、品牌管理规范…………………………………………………9
4、广告制作发布规定……………………………………………10
六、操作流程……………………………………………………………12
1、市场调研管理流程……………………………………………12
2、促销管理流程…………………………………………………12
3、品牌管理流程…………………………………………………13
4、广告申请与制作流程…………………………………………14
七、工具表格……………………………………………………………15
***公司营销中心
企划部管理手册
一、前言
企划部作为公司营销中心的一个职能部门主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格用于规范与指导企划部的业务工作是企划部的基础管理文件
二、部门职能
1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理
2、建立并维护公司营销信息管理系统研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局收集市场信息提交研究报告拟定应对策略
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案撰写与设计各类广告文案统一制作广告宣传品选择广告形式及传播媒体评估广告效果统一管理各区域市场广告推广工作
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动评估促销效果改进促销方案
5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划策划与实施公关活动调动社会资源为企业的发展服务
6、根据市场动态、企业发展及资源状况研究制定公司品牌策略及品牌规划方案根据公司决策组织资源投入负责企业形象与品牌管理
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