成就卓越——总经理如何经营团队（doc 99）

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第一讲总经理角色探讨
1.某科技公司案例
2.总经理如何决策

第二讲成功者必备的特质
1.《孙子兵法》对领导者特质的界定
2.西方对领导者特质的界定

第三讲总经理的职责与领导艺术
1.阶层角色的差异性
2.卓越领导七术

第四讲领导七术——众端参观
1.穷之以辞以辨其知
2.使之远、近辨其忠、敬
3.使之以烦以辨其能
4.使之间、危辨其诚、勇
5.与之密、利辨其信、廉
6.诱之色、酒辨其贞、性

第五讲领导七术——必罚明威信赏尽能一听责下
1.必罚明威
2.信赏尽能
3.一听责下

第六讲领导七术——疑诏诡使挟知而问
1.疑诏诡使
2.挟知而问

第七讲领导七术——倒言反事（上）
1.爱将求去的处理步骤-原则同意
2.爱将求去的处理步骤-掌握去向
3.爱将求去的处理步骤-争取咨询

第八讲领导七术——倒言反事（下）
1.爱将求去的处理步骤-避重就轻
2.爱将求去的处理步骤-祝你幸福

第九讲团队经营
1.成功团队的七项要素
2.经营团队的历程

第十讲领导风格与团队发展的结合（上）
1.领导风格的分类
2.领导艺术的应用

第十一讲领导风格与团队发展的结合（下）
1.领导风格模型
2.领导者成就卓越的五力

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