走向成功的心态

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走向成功的心态
推行委员会组织图
岗位责任
5S管理之方针、目标
方针例1：改变设备、改变人、改变环境最终达成企
业体质的根本革新
例2：推行5S管理塑中集一流形象
例3：告别作日挑战自我塑造捷虹新形象
例4：规范现场·现物提升人的品质
例5：透过5S活动提升士气造就有活力的现场
…...
5S管理推行计划
通道的设定
★纯粹人行走道：宽约80公分以上
★单向手推车通过：宽约W+60公分以上
★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上
★明确区分部门、工作场所、置放场地等
线条宽度的设定
★主通道道：通常8~15CM
★区域划分线：通常4~10CM
颜色使用规定
★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、
异常状况
★黄色：一般区域
★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、
正常状况
虚实使用规定
☆实线（-----）：固定物放置区
☆虚线（---）：流动物放置区
全公司横向展开
加权系数
加权系数的计算
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