酒店人力资源与成本控制诊断报告

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目录
一、人力资源体系
1.1.薪酬体系
2.2.考核体系
二、成本控制体系
2.1概述
2.2人工成本
2.3供应链体系
处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考
工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现
在公司工资成本连年增长、员工编制不断紧缩的同时员工却普遍有不公平感对薪酬不满意
原因之一：工资高低与岗位职责不匹配工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上
员工认为在设定工资结构时岗位价值是首先要考虑的因素
原因之二：关键岗位的薪酬不能与市场接轨严重脱离市场价值
原因之三：单轨制的薪酬体系岗薪工资确定主要考虑是否有管理职务忽略了岗位的内在价值
原因之四：报酬与贡献不成比例
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