某公司组织诊断报告

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（一）、课题研究的背景和缘由
中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注公司新任领导受命于危难之际决心通过机制调整实现中技公司的变革对中技公司向市场化的转变夯实管理基础
（二）、本项报告的主要任务
理清中技当前生存与发展的挑战与问题解析中技公司的管理运行机制揭示中技公司可持续发展的关键点分析中技公司组织变革的内外部条件与变革着眼点
（三）、本项报告的基本逻辑结构：
（四）、课题研究的意义
透析中技公司的现状提出中技公司生存与可持续发展的基本命题引入中技变革与发展的理念为中技管理层的决策提供参考意见；对中技公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发中技公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论力求增进公司内部的共识程度
（五）、数据来源：
1.问卷调查：
对中技公司近400人的组织问卷调查分析结果（详见“中技公司组织诊断问卷”统计分析报告）；
2.深度汇谈：
对中技公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司28位中高层主管的非结构化深度访谈；
3.实地调研：
对中技上海公司、南方公司、深圳公司的实地调研与访谈；
4.文献研究：
对国家经贸委64号文件、通用集团战略规划与中技公司1999年、20xx年财务分析报告以及“中技公司领导与各部门座谈会内容摘要”、“中技总公司分配机制的变革及思路”大量文献的研究分析；
5.职能定位：
对中技公司职能部门的职能定位调查分析和部门总经理以上经营管理团队的人力资源结构分析

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