联想文化报告——访谈、案例、诊断和体系

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阶段报告
多层访谈：成功经验、强点、问题；
文化案例：发展阶段、框架、体例；
实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
发展规划：文化模型、思路、推进
项目的理论框架公司文化的四种基本导向
支持导向创新导向
规则导向目标导向
1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
联想文化强点与成功经验
注重战略科学、前瞻的目标体系
强调规范精准、求实的管理风格
鼓励亲情合作、共享的团队精神
立意高远技术、组织的渐进创新
立志发展资源、效益的经营意识
体现诚信主动、移情的客户体验
联想文化强点与成功经验
注重战略科学、前瞻的目标体系
公司岗位责任体系（1996）
体现出明确的要求目标；
强调目标规范解决管理无序状况提高运作效率
大预算（1998）
集中体现公司经营意识和成本意识强调精准目标；
实现管理由“法治”向“价值治”转变形成多“发动机”
屋顶图体系（1998）
精准的经营核算目标体系强调结果可预测性和可控制性；
集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求
联想文化强点与成功经验
强调规范精准、求实的管理风格
联想集团管理大纲（1990）
根据中国管理实践出台一系列制度管理规范化、制度化；
总结实践、立足发展、追求卓越
实施“严格文化”（1997）
提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；
在快速发展中注重规范和流程积极主动推动业务
国内IT业首家实施ERP系统成功上线（1998）
强调企业业务流程在规范管理中的基础作用；
对部门间相互协同作用进行集成监督和控制；
各个部门共享信息极大提高工作效率
联想文化强点与成功经验
联想文化强点与成功经验
联想文化强点与成功经验
立意高远技术、组织的渐进创新
贸工技之路（1984）
重视市场与客户需求推进技术创新拓展业务创造效益；
体现强烈务实价值利用资源形成创新、高效的氛围
管理三大机制（1993）
从“平底快船模式--大船结构--舰队模式”体现主动适应市场、不断超越、创新和高立意的战略意识；
强调管理发展和整体协作并结合“以人为本”理念
矩阵式管理（1998）
注重组织创新形成高度合作支持、资源共享体现战略意识不断超越和主动应对环境变化
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