时代光华管理课程：企业如何培育、提升核心竞争力

标签：战略规划,企业战略管理,
目录
第0讲课程简介6
0.1★本课程讲些什么？6
0.1.1为什么要学习本课程？6
0.1.2谁需要学习本课程？6
0.1.3我能通过本课程学到什么？6
0.2★讲师简介7
0.3★内容提要7
第1讲什么是核心竞争力11
1.1核心能力的作用11
1.2核心能力的涵义11
1.3核心能力的特征12
第2讲为什么要培育核心竞争力14
2.1提高企业市场竞争位势14
2.2使企业获得超额收益15
2.3维持企业长期竞争优势17
2.4使企业适应环境变化18
第3讲核心竞争力的结构与维度19
3.1核心价值观19
3.2组织与管理20
3.3知识与技能20
3.4软件与硬件21
第4讲企业核心竞争力产生于技术创新23
4.1技术创新产生的源泉23
4.2企业技术创新23
4.3技术创新与创新资产紧密联系25
第5讲企业核心竞争力产生于组织创新26
5.1组织模式对企业的效率和核心竞争力的影响26
5.2再造组织形式的优势27
第6讲企业核心竞争力产生于价值创新29
6.1价值创新的基本涵义29
6.2康柏计算机公司的三次价值创新30
6.3联邦快递公司的价值创新31
第7讲核心竞争力产生于管理和制度创新33
7.1管理创新33
7.2制度创新34
第8讲核心竞争力与建立学习型组织36
8.1现代企业竞争是知识竞争36
8.2学习型组织的重要性——群居的鸟学习的最快37
8.3学习的重要性——煮青蛙的故事37
8.4建立学习型组织的方法——丰田经验38
第9讲核心竞争力的培育方法（一）40
9.1制定企业核心能力的战略规划40
9.2企业核心能力战略规划40
9.3组建专业人才团队43
第10讲核心竞争力的培育方法（二）44
10.1如何建立战略联盟44
10.2如何参加知识联盟45
第11讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业47
11.1企业获取知识的能力和机制47
11.2并购关键技术企业成功案例48
11.3并购成功的关键：整合能力49
第12讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争50
12.1日本企业的模仿创新50
12.2韩国企业从模仿到创新的技术发展模式51
12.3美国强生公司的创造性模仿经验52
第13讲企业培育核心竞争力的误区之一53
13.1盲目多角化经营53
13.2低成本扩张的负效应55
第14讲企业培育核心竞争力的误区之二56
14.1技术至上56
14.2闭门造车57
第15讲企业培育核心竞争力的成功模式（一）59
15.1佳能模式59
15.2本田模式60
15.3英特尔模式60
15.4微软模式61
第16讲企业培育核心竞争力的成功模式（二）62
16.1NEC模式62
16.2ＩＢＭ模式62
16.3麦当劳模式63
第17讲企业培育核心竞争力的成功模式（三）64
17.1引言64
17.2海尔价值观产生的源泉64
17.2.1先进的理念、超前的行为64
17.2.2内部管理引入市场机制65
17.2.3从价值理念的多层次到名牌产品的多元化65
第18讲企业培育核心竞争力的成功模式（四）67
18.1联想发展历史回顾67
18.2发展核心能力矩阵68
第19讲企业家精神与核心竞争力70
19.1四位世界商人70
19.2杰克•韦尔奇的故事70
19.3日本企业的核心能力71
19.4美国企业的改革精神72
19.5勤奋进取精神72
第20讲企业核心竞争力的巩固与发展74
20.1防止企业核心刚度产生74
20.2入世后中国企业面临的挑战与机遇75
20.3世界优秀企业新经验76
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