资源利用与竞争策略的选择

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源的利用
资源是核心竞争力的基础根据资源可以判断你的核心竞争力然后才能定出竞争策略和明显优势资源不是无穷无尽的必须集中、有效和弹性地利用第一资源要集中在主打产品里；第二市场要有效地区割；第三要视情况而定
资源的集中利用
资源不是无穷无尽的国内有很多名人过去曾经名噪一时现况都不太好例如1994年在中国20大民企富豪里排行第4名的牟其中排行第8名的史玉柱1999年中国大陆首富排行第5名的吴秉新还有第45名的刘晓庆；2001年中国大陆首富排名的杨宾位居第3名的杨荣最近都出了一些不太好的事情因此正如前面所讲的要进世界100强、500强也许不很困难但要能够保持很长时间或者不被淘汰出局大概不太容易这些人从成名到失败都非常快不管是牟其中、史玉柱、吴秉新、刘晓庆、杨宾还是杨荣他们当初手上大概都有过资源但有时资源非常分散一旦分散没有集中利用很可能就会在这一点上出问题
美国500强企业的前10名里有两家分别是石油公司、汽车公司另外有零售公司、金融公司、技术公司还有通用一家多元化发展的企业全美国十大企业中就只有通用这么一家是多元化发展的企业可见通用的成功不是多元化的作用通用电气不是多元化的借口要做好企业首先应做一个一句话就能说得清楚的企业如果一句话说不清楚这家企业就有点儿问题了就表示多元化发展得太夸张
有人问过美国的比尔•盖茨问他既然能把电脑软件做得这么成功为什么不开始做电脑呢？比尔•盖茨说：
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