清华大学《企业战略管理》（电子书）

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一般来说企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段1．战略制定是基础战略制定阶段首先要明确企业要成为什么(即企业的发展目标)；其次要明确企业的业务是什么完成该阶段的任务要经过战略分析、战略选择和战略制定三个步骤1995年10月经国家工商行政管理局核准正泰成为国内低压电器行业第一个全国性无区域集团这标志着正泰集团化经营的目标已经基本实现1996年面对当时国内多元化经营的浪潮公司基于进一步做大、做强、走全球化经营的思路在分析了企业内部和外部经营环境的优、劣态势之后认真听取专家的分析意见明确提出了“创世界名牌树百年老店”的经营目标并选择了“稳健经营永续发展以低压电器为主业逐步涉足相关电器制造行业走低成本扩张之路”的经营战略为了实现公司的经营战略公司以壮士断臂的气魄相继退出了服装、饮用水等不具备技术优势的行业为确保公司的成本优势在确保质量的前提下进一步提升产品的市场份额降低经营成本公司利用生产规模大、低压电器产品品种规格全面、与供方多年合清华大学出版2作有良好声誉等优势冲破世俗的、家族的、社会的等诸方面的压力在温州地区率先推出企业采购招投标制度2．战略实施是关键再好的战略计划如果不恰当地贯彻实施那么也只是一项完备的计划正泰的战略实施概括起来有如下几个特点一是注重企业的文化建设培育企业“严谨、科学、求实、创新”的文化氛围“质量就是生命服务创造效益”是正泰从创立到发展至今的质量理念；“学习推动进步创新促进发展”是正泰塑造学习型企业的动力；“正人必先正己身教重于言传”是塑造“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”员工队伍的基本准则二是将企业的长期发展计划与企业发展战略有机结合2000年经过反复讨论认真听取中层经理的意见制定并颁布了“正泰集团‘十五’发展纲要与2010年远景目标”然后将纲要中的发展目标按年进度予以分解年度的方针目标都要围绕纲要进行展开而月度工作计划又围绕年度方针目标进行动态的布置保证了战略目标的环环紧扣、层层分解落实三是根据企业的发展需要对组织结构及时地进行调整以保证企业的组织结构与企业的战略变化相适应四是按照“以人为本文明塑魂；德才兼备任人唯贤”的方针建立客观公正的业绩考核与价值评估体系确保战略实施的人才配备3．战略评价是保障战略评价的目的就是使企业能够及时地顺应变化了的经营环境及时抓住稍纵即逝的经营机遇规避不利事件对战略实施的影响正泰每年都要举行专门的董事会对年度战略实施情况进行评价各事业部每半年要进行方针目标实施的会诊年底作出总体性的评价报告对涉及企业经营方向性的重大事件能运用权变的管理思想及时进行调整例如1999年针对国家城乡“两网”改造的契机正泰及时组织精兵强将参与各地的“两网”改造招投标并调整营销策略采取全资、控股、参股等形式对以前特许经营的营销体制进行改造保证了资金的及时回笼使企业在“两网”中得到了飞跃式的发展2002年公司根据我国加入WTO后的新形势作出了加快走向国际市场的决策及时地对国际贸易公司的组织机构进行调整充实力量强化资源配置2003年9月公司根据长三角经济发展的远景趋势及时提出了“接轨长三角打造行业领军企业”的发展战略在上海投资35亿元进军输变电行业开始了由“区域工厂”向“国际化企业”转变的征程这些都是正泰在对企业发展战略进行评价的基础上作出的重大战略调整将在正泰的发展史上写下浓墨重彩的一页…………
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