公司多角化策略、新事业吸收能力与新事业绩效关系之研究——台湾集团企业之实证研究

标签：战略规划,企业战略管理,
壹、前言
国内集团规模日趋庞大其原因除了本业成长外集团从事多角化以进入新的事业领域亦是另一个重要原因根据天下杂志(民87年)所估算九五年百大集团中平均每集团有10.3家子公司到了九六及九七年增加为11.2家由此可看见国内集团积极的增加本业以外的活动然而我们可以看到的是并非所有从事多角化的企业都有良好的绩效表现因此在国内各集团积极扩张其事业领域之际的确有必要对于其多角化策略进行一番深入的瞭解
对于多角化策略和绩效间关系研究最具代表性首推Rumelt(1974)的研究(Very1993)在其研究中认为相关多角化策略其绩效会大于非相关多角化策略之后亦有许多文章支持Rumelt的论点然而并非所有的研究都支持Rumelt之论点更有学者认为非相关多角化的绩效会优于相关多角化近年来对于多角化相关的研究渐渐将将相关的衡量焦点由「可观察」的公司产品相关转移至「难以观察」的潜在资源相关(Farjoun1994)为了能够使多角化策略中的「相关」概念表达的更有策略性本研究引用资源基础理论(Resource-BasedTheory)来解释企业的多角化策略因此瞭解以资源为基础的多角化策略是否可以提供国内集团企业一个新的思考方向此为研究动机之一
此外以往对于多角化策略的研究中其经营绩效的衡量对象都为企业整体并非衡量其多角化事业(business)个别的绩效因此用母子公司的整体绩效做为绩效评估标准无法准确评估多角化策略对公司个别事业经营绩效的影响回顾国内外文献对于公司多角化策略与新事业经营绩效的关系研究甚少因此欲瞭解公司多角化策略是否对新事业经营绩效有策略上的涵义此为研究动机之二
公司在从事多角化以进入新事业领域时不论其多角化策略为相关或非相关策略都会移转本业的知识、能力或技术然而新事业成功所需的关键知识、能力或技术并非全部都能移转自本业甚至有移转不适的情况因此吸收合适的知识、能力或技术来补其新事业之不足而此吸收外界资源所需的能力可以用Cohen&Levinthal(19891990)所定义的「吸收能力」(absorptivecapacity)来衡量此外当公司进入新事业时往往会透过一些「竞争性的合作」如策略联盟来向事业伙伴学习以吸收其能力、资源(HamelDoz&Prahalad1989)然而Lane&Lubatkin(1998)认为公司的吸收能力会因其所吸收、学习对象的特徵不同而有所差异因此提出「相对吸收能力」来说明因吸收对象的特徵不同所引起的吸收能力差异并且将Cohen&Levinthal(1990)所提出的吸收能力定义为「绝对吸收能力」回顾以往国内外对于多角化策略的研究并没有强调吸收能力(相对、绝对)对于多角化公司的重要因此本研究试图在多角化策略中加入吸收能力的概念来突显企业在进入新事业领域时吸收外界新资源的重要性此为研究动机之三
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