煤炭贸易业务战略规划

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煤炭贸易业务战略规划
一、基础分析
1、行业及市场状况
煤炭是我国的能源结构中最重要的一部分2003年我国消费的能源有67%来自于煤炭因此煤炭行业是关系到整个国民经济运行的基础行业
我国消费煤炭最多的行业是电力、钢铁、建材和化工行业其中电力行业的消费量约占全部煤炭消费量的60%并且这一比例还将继续升高而钢铁行业的消费量占了20%这两个行业成为煤炭最大的消费者
电力、钢铁、建材等下游行业近年来发展迅速拉动了煤炭的生产使得煤炭行业呈现出产销两旺的局面2003年我国共生产原煤16.7亿吨比2002年增产2.3亿吨增长率高达16%
总的来说我国煤炭的供需基本平衡但在2003年因为下游行业对煤炭需求旺盛而煤炭的运输瓶颈因为铁路运力有限、京航大运河阻塞等原因而变得更加严重同时煤炭供应因为国家对煤矿进行安全整顿等原因受到影响所以市场上出现了煤炭供应紧张的情况今后几年煤炭需求还将持续增加而运力问题无法迅速解决煤炭生产企业也因为这几年的超能力开采而后继乏力因此供需矛盾将继续扩大预测到2010年我国煤炭供需缺口将达到1.2亿吨2010年这一数字将增加到2.5亿吨需求大于供给的结果将是煤炭价格将在一段时间内保持高位
目前我国煤炭产业存在着集中度低、企业规模小的问题产量排名前十位的企业的产量总和仅占到煤炭总产量的不到15%小煤矿的数量依然占到总数量的80%为了提高企业的竞争力利于国家宏观调控煤炭工业协会主持的国家“十一五规划”煤炭能源战略已经基本确定了实施建立煤炭大集团、大公司的战略前不久国务院有关领导要求要建立四个至五个年产1亿吨、十几个年产5000万吨以上的煤炭企业中国煤炭工业协会认为大型煤炭企业可以跨行业、跨地区、跨所有制、甚至跨国经营这些大型的煤炭集团国内市场占有率未来应该达到60％以上山西、山东、河南等产煤大省都开始通过兼并、收购、联合等方式构建大型煤炭企业集团
目前在我国处于煤炭产业链不同环节的企业的融合已经成为一个发展趋势一方面煤炭的供需双方开始意识到联合的重要性为了加强抵御市场风险的能力达到“双赢”的目的煤炭生产企业与电力企业和钢铁企业正在组建煤电联合体和煤钢联合体宝钢与河南永城煤电(集团)公司合资开发的城郊矿井已于2003年11月正式投产这是全国首例煤钢合作的项目又与大同煤矿集团等共同发起成立煤业公司而煤电联合则已经非常普遍国阳新能、西山煤电、神火股份等煤炭类的上市公司都将电力作为主要的非煤产业；2003年6月分属电力行业和煤炭行业的两家国内重量级企业中国华能集团和中煤能源集团公司（原中国煤炭工业进出口集团公司）签署长期合作框架协议结成战略联盟双方将共同建设发电厂、煤炭生产基地和煤炭集散地同年8月华能集团又与另一家中央管理的国有特大型煤炭企业陕西神华集团签署了长期战略合作框架协议合作方向是以煤为主煤电结合逐步扩大合作领域这些强强联合意味着符合国际能源企业发展方向的煤、电、油以及天然气的混业经营在中国已经开始起步
另一方面煤炭生产企业和煤炭经销企业也出于各自的需要开始了相互融合的过程中国煤炭进出口总公司已拥有平朔、太原煤气化、大屯煤电等大型煤炭生产企业；陕西、宁夏等省一些长期经销煤炭的企业也在通过各种渠道并购煤矿向实体化延伸；山西焦煤集团公司将参股相关铁路项目；我国目前煤炭产量第一的神华集团已初步形成矿、路、港、航一体化产、运、销一条龙的经营格局煤炭销量已连续4年以每年1000多万吨的速度增长预计今年整个集团的煤炭销量将突破1亿吨

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