成功的项目管理

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成功的项目管理
专题讨论会议事日程
第一天提出项目
第二天计划并实施项目
第三天控制并结束项目
Pte股份有限公司SMG培训体系
专题讨论会议事日程计划并实施项目
第一天提出项目
项目领导人员
对模拟的介绍
QI号模拟/不得泄露
有效的团队
开始阶段
控制并结束
项目
学习目的
了解PM的目的和作用
使用PM工具
能预测到项目中的一些问题
权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要
将PM工具与人们的需要结合起来
了解PM有组织和政治上的一面
所希望的、所担心的、所预期的
项目的特点
重复处理
继续进行
反复
项目的特点
临时的
新的进展
独特的
对项目的定义
项目是一种独特的服务她有着确定的起始和
终止日期有具体的可交付成果的资源
项目所受的约束
项目管理：
项目管理就是管理一个过程她凭借的是团队在一定
时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能
满足甚至超过消费者所预期的产品
项目经理应该做些什么？
管理好下面的这个三角形
什么是项目管理
一个项目的六个阶段
热情
理想破灭
惊慌
寻找该负责的人
大量的责备
给个人以表扬和荣誉
不是所有的项目从一开始就平等的！
封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始都已知的项目而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开始时都未知的项目从定义来看开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成而这一转变出现在项目实施过程中以及产品和过程逐渐明晰时
介绍给
项目管理者
成功的项目管理者
在这部分里我们将回顾一些与项目成功有关的因素的研究
我们发现大部分的因素是行为上的而非技术上的
当遇到时间、预算和计划的矛盾时通过讨论我们认为应该将团队的中心集中在最后的产品上
项目成功的主要驱动因素
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