项目管理专题介绍——新员工入职培训教案

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培训主题
什么是项目管理
为什么要推行项目管理
如何实施项目管理
和而泰项目管理流程介绍
项目管理IT工具
项目的定义
项目的定义
一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标在一定的时间、人员和资源约束条件下所开展的一种具有一定独特性的一次性工作
PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力
H&T的定义:为客户定制开发的一个特定产品;
项目的特性
项目具有以下特性：
目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的
独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处
一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点都是有始有终的而不是不断重复、周而复始的
制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约最主要的制约是资源的制约
其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等
项目管理的定义
项目管理的定义
PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中以实现或超过项目利益相关者的要求和期望
一般定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的努力运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制以实现项目的特定目标的管理方法体系
H&T定义:同一般定义
什么是项目管理
传统项目管理
从40年代中期到60年代主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法在相对较小的范围内所开展的一种管理活动
从60年代起建立起两大国际性项目管理协会即：以欧洲为主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献
现代项目管理
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要
今天项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一
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