项目决策与管理

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项目决策与管理
教学要求
授课内容
1项目决策的理论基础
1.1项目的发展周期
1.2资金的时间价值
1.3费用、效益分析
1.4项目结构与决策类型
1.1项目的发展周期
（1）项目的定义及特点
几个例子
白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术
杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目
银河电力公司准备实施陕北能源基地项目
某设计院准备申请世界银行贷款项目
某企业准备生产一种新产品
大堂电信准备开发新的CDMA手机等

（2）项目发展周期
1.2资金的时间价值
1.2.1基本概念
1.2.2计算公式
1.2.1基本概念
（1）资金时间价值
（2）名义利率与实际利率
（3）时值、贴现与贴现率
（4）资金等值
（2）名义利率与实际利率
名义利率是指周期利率与每年计息周期数的乘积
通常表达为：“年利率12％按季复利计息”
实际利率是1年利息额与本金之比
（3）时值、贴现与贴现率
时值：是指以某个时间为基准运动着的资金所处的相对时间位置上的价值（即特定时间位置上的价值）
未来时值：
现在时值：
以将来使用资金的时间为基准把资金在该时间基准上的价值按照一定的折扣量折算成现在时点的价值称为贴现或折现
折现率（贴现率）：就是贴现时打的折扣量
（4）资金等值
资金等值：是指发生在不同时点商的两笔或一系列不等的资金额按资金时间价值尺度所计算出的价值保持相等
如：今天的1000元在年利率为10％的情况下按年计息时和1年后的今天的1100元的价值相等
1.2.2计算公式
（1）一次支付的等值公式
（2）多次支付的等值公式
（1）一次支付的等值公式
现金流量的基本形式
（2）多次支付的等值公式
一般多次支付
等额多次支
1.3费用、效益分析
1.3.1费用效益的识别
1.3.2效益识别的方法
费用效益分析的涵义
费用效益分析有时又叫效益费用分析它是通过比较各种备选项目的全部预期效益和全部预计代价(费用)的现值来评价这些备选项目以作为决策者进行选择和决策时的参考或依据的一种方法
1.3.1费用效益的识别
(1)费用的识别
费用的识别就是要分析和确定为实现某一项目目标要投入哪些费用会引起哪些经济损失......
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