品牌，什么时候最重要

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一进家门看见儿子小刘正坐在电视机前悠闲地看电视刘总就觉出不对自从小刘担任了一家大型食品公司的营销部经理不是加班就是出差忙得不亦乐乎这么早回家还是第一次　　父子将近三个月没有坐在一起******了刘总知道小刘所在的公司近期新品上市便问：“你们的新产品上市以后怎么样了？”　　“别提了”小刘刚才还舒缓的眉头一下子皱了起来事实上他正在为上午召开的经理办公会上自己提出的以渠道和广告为突破点在3年内创立中国传统食品第一品牌的整体思路被否决而闷闷不乐针对目前产品入了市上了架但不热销的尴尬局面公司召开经理办公会小刘为此精心准备了改善方案其实在新产品上市前他就预见到产品上市后会有一个不应期建议公司拍卖全国主要大中城市特许经销权同时公司拿出与拍卖额等额的费用投入各地的宣传与广告尽快树立国内惟一的现代化传统食品的品牌形象然而由于产品在食品博览会上大受欢迎其他经营班子成员对产品产生了盲目自信自以为有了好产品就不愁不好卖因而极力反对较大的广告投入总经理也不置可否品牌战略就此搁置下来　　随后公司产品先后在二十余个大中城市上市虽采用了买一赠一、免费品尝、电视广告等推广手段但由于消费者对新产品的接受有一个过程产品销售比较缓慢远远不能适应项目设计的年产一万吨的生产能力并且产品在保质期方面又出现了问题被消费者投诉…………
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