海尔名牌战略解析

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相当多的企业对名牌战略存在着不少误解从实践上讲表现在三个方面：
　　一、认为名牌与自己无关我是中小企业甚至是困难企业还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利
　　二、认为名牌可以一蹴而就于是急于求成寻找捷径以致误入歧途
　　三、认为名牌就是名声无论用什么办法把自己的名声搞大就可以创成名牌了
　　海尔是我国公认的实施名牌战略成功的企业我们应该用海尔的实践回答这些问题
　　海尔是奇迹从1984年亏损147万的小厂经过17年的奋斗发展到今天全球营业额600多亿的大企业年增长率平均达到81％而且继续保持着良好的发展势头当然是一个奇迹
　　海尔是大海海尔人的胸怀是海他们面向世界海尔的经营是海它成功地进行着多元化经营海尔的经验也是海已经出版了许多研究书籍
　　本文不是全面阐述海尔只是侧重从名牌战略的角度对它做一些解析
　　解析之一：海尔对名牌战略认识得最早实施得最认真最持续
　　研究海尔的发展历史我们发现早在1985年也就是海尔还刚刚起步还处在困难阶段就明确地提出了创造名牌的目标
　　著名的砸冰箱事件就发生在1985年也是发生在海尔的起步阶段谈论这个事件许多人佩服张瑞敏抓质量的决心但没有充分意识到他抓牌子的聪明单纯地从物质效应来看也许是可以不砸的因为那些冰箱还可以修理但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟！76台冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的名声两者之间的得失是不成比例的
　　想想看那个时候许多企业连商标意识都还没有树立起来更何谈名牌意识？而海尔就明确了这个目标这是多么的难能可贵！
　　——目前仍然有许多企业认为自己的企业很小企业还没有更多的富裕资金所以没有能力实施名牌战略他们不明白企业不是等大了再搞名牌战略而是应该利用名牌战略搞大海尔就树立了最现实的榜样
　　它清楚地告诉我们名牌战略是企业从小变大的催化剂是从小成长到大的重要桥梁而不是等到大了之后才能收获的成果
　　是否把名牌战略放在重要的地位现在仍然是我国企业和我国整个国民经济没有解决的问题随着世界经济全球化中国必将成为世界制造基地这一点几乎已经没有人怀疑但是成为怎样的制造基地仍然有两种可能:一种是没有自己的知名品牌、没有自主知识产权的纯粹的加工基地;一种是拥有自主知识产权拥有自己的国际知名品牌的制造基地这两种结果是大不相同的
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