二OO八年度元月份生产经营计划

标签：公司年度计划,年度计划书,
0项，其中2月份需要完成的有7项。一是减少电费回收的压力，建立健全电费预警机制。1月份陈欠电费已于1月21日全部完成，电费预警管理办法已于1月23日完成。二是减少电量增长与收入增长不同比的压力，在3月份搞一次集中营业普查，把大客户作为重点，于1月25前制定出普查方案。普查方案已于1月22日制订完成。三是按照国一流标准，统一营销分析会议材料格式，规范材料内容。12月份的会议材料格式已全部返回，都已按统一的标准修改完成，以后全部按新的标准填写、执行。四是加强全面计划管理，按照PDCA循环管理办法，做到工作有安排、有检查、有总结、有考核。关于进一步规范计划管理的规定已经制订，月底以文件的形式下发到公司各单位。五是解决业扩市场严重分流的问题。明达公司、营销部、电管部和分管领导进行了座谈，营销部正在起草（修改）业扩工程管理规定。六是如何做好财务预算管理问题。财务部已经根据财务预算制度，完善了财务预算管理办法，确保资金使用的可控、在控。七是解决供电所管理制度执行力度不够、创新不足问题。电管部已经按照要求，对供电所营销管理制度进行了整理完善，对下一步营销工作制， 名称：二OO八年度元月份生产经营计划，我们己经对二OO八年度元月份生产经营计划进行杀毒，以保证您的安全下载二OO八年度元月份生产经营计划，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，二OO八年度元月份生产经营计划的文件大小为5.43 MB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统