制定年度经营计划步骤－－第八讲SWOT汇总

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机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会(opportunity)，是环境的变化带给企业的相对竞争优势( competitive advantage)，例如，汽车进口关税的降低，增强了进口车的价格竞争力；扩大内需的政策，使得水泥、电线、电缆等内需市场扩大。评估企业机会的大小可用图(8—1)的模式。 强 2 1 弱 4 3 低 高 机会成功概率 图8－1 机会赢得可能性的高低，取决于获得机会的成功关键因素是否正是企业所拥有的长处(strength)；威胁(threat)是机会的反面，指环境的变动可能带给企业的不利后果。例如，若人民币升值，将减低出口导向厂商的竞争力。威胁可以用威胁发生的可能性及其对企业造成危害的， 名称：制定年度经营计划步骤－－第八讲SWOT汇总，我们己经对制定年度经营计划步骤－－第八讲SWOT汇总进行杀毒，以保证您的安全下载制定年度经营计划步骤－－第八讲SWOT汇总，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，制定年度经营计划步骤－－第八讲SWOT汇总的文件大小为969 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统