管理咨询业的服务内容

标签：企业管理论文,企业管理培训,
管理咨询是一种高度专业化的系统服务它服务于企业战略及管理体系
管理咨询服务就其内容发而言可分为两大类
　
一、综合性服务
1、企业战略服务
靠企业领导人直觉判断、“拍脑瓜”进行决策必将耽误企业发展前程依靠专业咨询公司的帮助进行战略决策有助于降低决策风险
2、管理体系的组成整合服务
将无序的管理变成有序的系统化管理这就是管理整合很显然靠企业自身上述“疾病”难以治愈而管理咨询公司则可以帮助企业治愈“疾病”整合管理体系要围绕企业战备这一中心此项服务包括为新建企业建立整套管理体系及对成型企业的管理体系进行重新构建理顺管理环节使管理得以顺利进行整合服务包括组织机构设计、管理规章制度的设计、制订、修订管理政策的制定与修订企业运作规范及流程设计与重构
3、企业变革咨询服务
变革是企业存在方式市场在变企业经营方式、管理决策、管理文化、人员结构都需要随之变化咨询顾问在对变革对企业各方面可能产生的影响进行研究、评估后为企业设计变革方案确定变更内容及实施步骤帮助企业予以实施
4、长期管理改善服务
这一服务类似于企业“保健”服务已经成熟的企业最需要这种服务咨询顾问运用目视管理、面谈、查找资料等方法随时发现管理漏洞以及完善之处指导企业察缺补漏完善管理
　
二、专项咨询服务
1、管理职能模块服务
企业管理职能、业务之间虽然密不可分但又具一定的独立性并呈模块状态这些模块中经常会出现问题并影响管理体系整体咨询顾问应对企业的相应模块进行诊断查找产生问题的原因提供解决方案这些模块包括：人力资源、营销、财务、生产作业及质量管理、行政后勤等这种服务的特点是将各个相对独立的模块置于企业管理体系之下避免“头病医头脚痛医脚”
2、管理信息系统服务
国内的企业往往将管理信息系统服务的提供商同软件及系统集成商混淆起来大多数软件及系统集成商只能提供技术服务对管理并不精通而精通管理是成功的管理信息系统设计所必需的不同于软件及系统集成商管理咨询顾问以其对企业管理各个模块关系、流程的深入认识及丰富的经营管理经验提出企业管理信息系统方案包括系统结构、软硬件配套动作规程等了解管理咨询的上述服务内容企业管理者应该清醒过来了所谓“一个点子一条策划就可以救企业”的说法简直是一种神话而神话必将破灭
三、专题管理技术咨询服务

， 名称：管理咨询业的服务内容，我们己经对管理咨询业的服务内容进行杀毒，以保证您的安全下载管理咨询业的服务内容，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，管理咨询业的服务内容的文件大小为184 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统