JIT环境下的成本管理及成本会计

标签：财务成本管理,项目成本管理,
何为JIT?
意义
在必需的时候生产必需的东西所必须的数量
基本原则
1.消除非附加值作业
2.高品质的承诺
3.持续改善作业效率
4.强调简化与增加附加价值作业的明显性
JIT採购活动的特点
採用JIT採购的公司在个别的送货次数上增加而每次的送货量均维持少量其特点为
减少供应商的数量
协定价格及品质水准-和供应商协定一个长期的可接受的品质水准及合理的价格
建立程序表-告知买卖者品质及交货的相关规定
减少包装及卸包的次数或甚至不要包装合作厂商将工厂设立在附近直接用输送带运过来
与供应商协定了一个可以接受的品质水准而且订定了相关的契约所以可以减少验料作业
JIT採购对成本会计系统的影响
增加了很多可以直接追踪的成本
传统上:成本是由不同的生产线产生-间接成本
JIT:成本是由单一的零售区域货单的生产线所产生-直接成本
将成本库的计算模式改变为累加式成本
改变成本会计以配合JIT採购的好处
一、可获得正确的产品成本资讯
二、有较好的成本控制
三、减少系统成本
好处一使用JIT可获得正确的产品成本资讯
1.增加成本的直接追溯性
成本较容易直接分担到各个产品
2.改变成本库
减少仓储及物料成本可以降低间接成本的成本库
3.分摊基础的改变
分摊基础由仓储空间变成原物料价值、原物料数量
好处二有较好的成本控制
1.重视总作业成本的最低
较不重视个别採购价格差异
2.重视原物料品质而非进货价格最低
好处三减少系统成本
(1)减少交易报导次数
(2)使用资讯系统
(3)会计部门亦要像组装线般
不断的减少没有价值的活动
JITPRODUCTION
作业活动的特性：
在JITPRODUCTION的环境下每一个成分被制造后下一个工作站马上就需要
四项关键要素：
生产线是在需求拉引的基础下所运作
强调减少前置时间
如果在制品是有瑕疵的生产线就会停止
强调生产线上单一化作业使得无价值增加的作业
能更易被发现和消除
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