作业成本法的成本效益及应用分析

标签：财务成本管理,项目成本管理,
作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息但实施作业成本法是有条件的本文拟对作业成本法的实施成本及效益进行分析归纳作业成本法的应用条件
一、作业成本法的实施成本
作业成本法通过关注作为基础成本对象的各个作业来改进成本系统一个作业是一项事件、任务或具体目的的工作单元如设计产品、装配机器或分销产品作业成本系统计量单个作业的成本并利用作业耗用量将成本分配到产品或服务等成本对象上要实施作业成本法必须对原有会计信息系统进行改进而改进原有会计信息系统、设计和执行新会计信息系统所花费的代价都是作业成本法的实施成本主要包括设计成本、运行成本、核算成本以及人员培训成本
（一）设计成本
设计成本是指在原有会计核算系统基础上增设作业成本法应用系统功能所需要的研究设计代价应用作业成本法首先必须将生产流程详细划分为不同的作业然后依据划分的作业设置间接成本库每一个间接成本库都与一个作业相对应根据分配基础将成本分配到不同的成本库中对同一作业不同的单位、生产工艺的差异、产品品种的差异以及管理的差异等等都会造成作业所消耗资源的差异对这些差异我们需要有针对性地进行分析和设计
公司对作业的划分、直接成本的识别、成本库的设置及不同分配基础的设计都要耗费人力、物力、财力支出与时间资源例如抽调人员组建作业成本法设计小组提供设施、微机等物力资源向作业成本法顾问专家支付技术咨询费等另外如果公司己经实行MRP（或ERP）等系统的还应包括为解决作业成本法的设计与MRP（或ERP）的相容、接口问题而支付的费用
（二）运行成本
运行成本主要是指作业成本系统在日常运行过程中所发生的成本包括设备费、人力费、动力费和日常养护维修等费用运行成本是变动的一般随着作业复杂性的提高而增加因为复杂的作业成本系统需要更好的运行设备并进行更好的维护长期运行成本会因新技术的引入而比短期运行成本上升得缓漫且比短期运行成本要低例如计算机生产计划系统的成本会因引入新的数控机器、微机处理器而降低
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