概要：书记的讲话道出了眼前利益与长远利益的关系。要正确处理好眼前利益与长远利益的关系，自觉做到以长远利益为重。眼前利益即目前的直接的利益，长远利益既远期的将来利益。眼前利益与长远利益既有一致性，又有矛盾性。一定条件下的眼前利益，是长远利益的基础，与长远利益是一致的；而在特定条件下，眼前利益与长远利益又是矛盾着的，接受了眼前利益，长远利益就将受到损失，甚至严重损失；要想获得长远利益，就要割舍具有诱惑力的眼前利益。正确处理好二者关系，就要用发展的眼光、长远的眼光、战略的眼光，把眼前利益与长远利益结合起来，既照顾眼前利益，又放眼将来，跳出一时一地的局限，以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，把握当前，透视未来，为了长远利益，我们必须按照书记在今年区委五届三次全体（扩大）会议上提出的要求，真正做到三个“敢于舍得”，即敢于舍得时间、舍得投入、舍得一时声誉。（五）大而全与专而特的关系医院的发展一定要定好位，辖区目前有各类医疗卫生机构271家，市人民医院就在我们辖区，其龙头核心地位牢牢不可动摇
卫生局2017年卫生工作计划,标签：小学卫生工作计划,学校卫生工作计划,http://www.laixuea.com书记的讲话道出了眼前利益与长远利益的关系。要正确处理好眼前利益与长远利益的关系，自觉做到以长远利益为重。眼前利益即目前的直接的利益，长远利益既远期的将来利益。眼前利益与长远利益既有一致性，又有矛盾性。一定条件下的眼前利益，是长远利益的基础，与长远利益是一致的；而在特定条件下，眼前利益与长远利益又是矛盾着的，接受了眼前利益，长远利益就将受到损失，甚至严重损失；要想获得长远利益，就要割舍具有诱惑力的眼前利益。正确处理好二者关系，就要用发展的眼光、长远的眼光、战略的眼光，把眼前利益与长远利益结合起来，既照顾眼前利益，又放眼将来，跳出一时一地的局限，以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，把握当前，透视未来，为了长远利益，我们必须按照书记在今年区委五届三次全体（扩大）会议上提出的要求，真正做到三个“敢于舍得”，即敢于舍得时间、舍得投入、舍得一时声誉。
（五）大而全与专而特的关系
医院的发展一定要定好位，辖区目前有各类医疗卫生机构271家，市人民医院就在我们辖区，其龙头核心地位牢牢不可动摇。因此，我们必须把自己定位在创品牌、抓特色上，必须走专而特的发展道路。
国内外经验证明，一所医院核心竞争力的标志不是其规模的大小，固定资产的多少，而是重点学科建设水平，特色专科的发展水平。
医院的发展也证明了这一点。国家卫生部准入的生殖中心，市级重点专科妇科微创治疗中心，专科消化内镜中心与泌尿外科，都是医院具有的几个特色专科。如果没有这些特色专科，医院不仅失去了核心竞争力，而且生存空间都成问题。在发展特色专科这个问题上，我们上下必须达成共识。我们的目标是：争取用五年的时间，培植和扶持10个区级重点专科，打造12个区级特色专科。在此基础上再创2-3个市级重点专科。
（六）管理与服务的关系
书记强调：敢抓敢管敢于负责，是抓工作落实的关键。他指出：我们有的同志才能是有的，就是怕事、避事、躲事、怕负责，遇事绕道走，见硬就躲，职责所在却不敢抓不敢管。书记一针见血指出：这是一种不负责的表现，好人主义可能会讨到一点好，但遭受巨大损失的是党和人民的事业。市委要造就一种“官难当、难当官、当难官”的机制和氛围，书记要求我们在其位、谋其政、尽其责、竭其力，敢于碰硬、敢于较真、敢抓敢管，不怕丢选票、不怕得罪人、不怕掉官帽、不怕受委屈。我们卫生系统确实存在一些歪风，唯有敢抓敢管，敢于负责才是惟一选择。我深信：敢字当头，必然立在其中。
www.laixuea.com 当然，我们在注重管理的同时，必须强调服务。硬件不足软件补，技术不足服务补，经营不足管理补，过去不足现在补。狠抓内部管理，狠抓优质服务。我们必须明白：管理的目的是为了更好地提供服务，服务是管理的出发点与归宿点，管理与服务之间存在着相互促进的关系，当管理适合于服务需要时，可以促进服务的发展，积极影响服务，反之，则会阻碍服务，影响良好的服务。我们必须清醒地意识到，领导的责任就是努力做到管理和服务的协调发展。作为一名管理者，既有管理的一面，又有服务的一面。我们既要按照各级领导和上级业务主管部门的工作部署，凭借自己的管理才能，把本部门的工作管理得井井有条。同时，我们又必须不辞辛苦，为本单位职工提供优质的服务。对管理者而言，群众高兴不高兴，群众赞成不赞成，群众满意不满意是检验我们工作的唯一标准。（七）医德与医术的关系
《希氏内科学》的序言说“医学是一门需要博学的人道主义职业”。医生是一种职业，但核心却是“人道”，做不通人的文章，摆不正人的位置，诊治疾患中少(来文来自www.laixuea.com，转载请注明)了哲学的思考，忽略了医学的社会和人文内涵，就不能说真正地理解了“医”。通常一个具有崇高医德、一心救死扶伤的医生，也是一位医术非凡的医生，他们往往以拯救病人生命、解除病人疾苦为己任，这种高度的责任感会促使他们不间断地学习，追求达到医术的最高境界。相反，如果一个医德沦丧的医生，他们会不以为然，以其昏昏，使人昭昭。这种现象是不应该的，也是绝对不允许的，我们既然选择了医生这个职业，我们就要唤起我们的良心，唤起我们对百姓的责任心，钻研业务，提高医术，精益求精。在这里，我强调更新两个理念：一是以绩效论英雄的理念。英雄不问出处，无论你毕业于哪个学校，不问你来自何方，无论你与谁亲疏都不重要，关键看业绩，看真实水平。以低能而聘高职，以薄德而获厚任，就是丧失了任职的条件。一个拥有副高职称的外科医生，连阑尾炎都不敢主刀，徒有虚名。二是以实际表现出的才能、以输出来的能力作为检验标准的理念。有的同志不是没有能力，而是没有表现出他应有的能力，责任心不强，疏于职守，“骄、焦”二字很盛，既骄傲自大，眼高手低，又心浮气躁，拿病人当儿戏，左侧疝开到了右侧，这是一种更不负责的表现。有些人确实有一定的才能，但成天吊儿郎当，成了“老油条”，这也是不行的。
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