员工异动管理方法与流程（doc 19）

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令人头疼的降职处理
降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位降职的原因一般如下：员工不能胜任原来职位的工作员工自己提出要求降低职位要求如自身健康状况不佳不能胜任繁重工作组织变革、结构调整精简人员员工违反组织纪律组织对此作出的处罚
降职无论对于员工还是企业听上去都是一个沉重的话题降职犹如一把双刃剑如果处理得当降职将有效引导员工的行为对企业发展有利；如果处理不当则被降职的员工轻则离职而去重则在企业中混淆视听散布言论给企业文化环境造成不良影响
降职处理技巧
明升暗降
电视连续剧《汉武大帝》曾经有过这样一个情节当平定七国之乱后周亚夫担任太尉一职独揽国家的兵权人也自恃有功专横跋扈汉景帝想重新把兵权把握在手中但是不能硬来于是以迅雷不及掩耳之势实行了朝廷的人事改革以周亚夫年老为由任命周亚夫为丞相收回兵权把周亚夫从太尉晋升为丞相表明看来是晋升但收回了兵权所以实际上是对周亚夫做了降职处理
明升暗降的做法类似于彼得德德鲁在其闻名的《彼得原理》中提到的“蔓藤式晋升”是另一类型的假晋升这时不胜任员工获得阶层上的提升有时连薪资也没有增加只是被冠上一个较高的新头衔然后被调到偏远的角落去
长时间不晋升对于一些能力不符合组织发展要求但又不轻易解除劳动合同的员工组织可以很长时间都不对员工进行晋升让其在原来岗位原地踏步这样也起到类似降职的效果员工同时也可能熟悉到组织对其的不满或者自身认为自己在组织中没有多大的发展前途进而主动提出辞职
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