员工培训：八结合、六优先

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1：注重“八个结合”
1、与企业的发展方向、规划相结合企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的培训为企业实现发展方向做好人才保证工作有“兵马未动粮草先行”之道理
2、与企业的发展实力、经济基础相结合培训工作要做到量力而行企业经济实力强可实行全员培训、普及培训；企业经济实力弱可实行部分关键岗位人员培训、重点培训量力而行
3、与企业的经营生产状况相结合员工接受培训是必要的但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提来开展企业培训工作如人员轮换培训；根据生产周期比较空闲时培训
4、与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合企业的人力资源、人才结构是企业开展培训工作的基础同时它们又是客观变化的；企业只有结合企业自身的人力资源、人才结构开展培训工作才能使培训有的放矢而且可以通过培训的调节功能达到“使人适事”的目的
5、与企业的人才培养工作相结合员工培训在人才培养中的作用、地位不能忽视通过培训培养挖掘企业潜在的优秀人才适时给予加薪晋升激励员工当然也不能过度重视加新晋升而导致形成“培训就要提拔”的错误认识
　　6、与企业的人才引进、招聘工作相结合一方面要立足于企业人力资源“自力更生”开展企业培训工作另一方面要充分利用社会人才资源采取短平快式的“拿来主义”适度引进、招聘人才
　　7、与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合企业要求员工德才兼备因此培训既要注重员工技能的培训也要注重员工品德素质的培训使员工的品质与企业文化相符培训内容符合员工岗位、员工要求能更快挖掘员工潜在的能力帮助员工实现个人职业计划
　　8、职前导向培训与岗位培训向结合职前导向培训是必须的而且是一次的短期的初级的使员工在短期内产生对企业的信任感与热爱心理使员工基本掌握岗位的性质、特点和要求使之能顺利正式上岗但切忌用导向培训替代岗位培训岗位培训是不断的、长期的是从初级到高级不断提高的培训是造就员工具备企业特色专才的一项长期工作
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