北京大学《EMBA人力资源管理案例教学》案例辑（doc 29）

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目录：
■绩效考评与控制
◎《光明日报》1998年12月14日报道：（节选）

◎白铭的跳槽

◎北电网络注重过程的考核

■奖励管理
◎奖励的管理

◎赏罚有据的摩托罗拉

■劳动关系
◎沃里克公司的第二个春天

◎一起人才流动的“官司”

■人力资源规划
◎IBM矩阵式的组织结构

◎达纳公司

◎怎么办

■员工激励和沟通
◎3M公司和“花王”公司

◎IBM公司：非同一般的激励

◎成功源于科学的激励方法

◎迪特尼公司

◎福特汽车公司的人员管理

◎美国“硅谷”中的坦丁姆

◎赵副厂长该怎么办

■员工培训与事业发展
◎IBM公司

◎访问竞争对手

◎搞员工培训值得吗

■职工招募与选拔
◎广州牙膏厂销售员的选拔

◎红旗轻工设计院选择干部

◎机器制造厂的人事决策

◎美国约南露珍服装公司为借力而“三顾茅庐”

◎纽约联合印刷公司的“择人之道”

◎斯坦罗泰克公司的人员招聘

■职务分析
◎乔利民是不是个好科长

■总案例
◎激励与开发
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