绩效考核方案

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绩效考核方案
一、指导思想
绩效考核的基本目的在于“发挥、运用能力”最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感具体操作是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果
考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进同时也为公司发掘人才、培养人才、“用人之所长”提供依据根据考核程序的要求部门经理须与下属职员逐一面谈就考核期段的工作交换看法以期通过考核达到以下效果：
第一、识别表现优劣的员工使之获得适当的奖惩
第二、令员工感受到上级的重视在今后的工作中更努力地为实现自身价值主动地工作
第三、有利于双方更多地了解对方的想法通过持续沟通明白公司的战略和双方的期望
第四、根据公司的发展方向向员工提供发展意见使员工具备所需技巧、能力和知识
二、考核的原则
1、明确、公开化的原则
考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定而且在考核中应当严格遵守这些规定并且这些规定及考核结果须在公司内对全体职员公开
2、客观、一致性的原则
考核建立在客观事实的基础上客观反映员工的实际情况避免掺入主观性和感情色彩做到“用事实说话”其次要做到把被考核者与既定标准比较而不是在人与人之间比较
3、公平、反馈的原则
对于同一岗位的员工使用相同的考评标准并且要求把考核的结果反馈给被考核者本人.考核责任人与被考核者进行面谈在肯定成绩和进步的同时指出不足之处提供今后努力方向的参考意见
4、多方考核的原则
为更能准确的反映被考核人的实效实行自我考核、上级、下属及平行部门等多方参与考核的方式考核人及考核对象不同其考核比值也分别不同
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