绩效考核排序操作说明

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一、副总经理以上（含）干部的考核排序
1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定季度考核中各评定等级不作比例限制年末将作统一排序具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》
2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级各综合等级定义如下：
A：非常杰出—就自身岗位而言以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值
A-：出色—超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标
B+：良好—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标并有所超越
B：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标
B-：有所不足—基本符合岗位常规要求但有所不足；基本达成工作目标但有所欠缺
C：难以胜任—作为中高层管理人员不能有效实施管理职能需立即调岗或降级
3.各等级对应Q值

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