质量管理部经理考核指标

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质量管理部经理
考核指标：
指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
绩效任务绩效
（季60%）
（年50%）
ISO9000认证通过情况
0%10%确保公司通过ISO9000系列认证和年检以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价
（否决性指标）主管副总经理
年检不合格项
0%5%质量体系的完善质量认证机构年检报告中不合格项不超过项主管副总经理
质量培训情况
5%5%加强质量意识、提高质量水平质量培训计划执行情况和培训效果人力资源部调查
质量结果管理
5%5%加强过程管理生产中未出现重大质量事故主管副总经理
质量档案管理完整性
10%5%加强质量档案管理所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性主管副总经理
开箱合格率
25%10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%主管副总经理
重要任务完成情况
15%10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）预算控制情况4%控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况主管副总经理
下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理
关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理
其它部门
周边绩效
（季20%）
（年20%）部门合作满意度促进部门配合保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）
（年20%）能力素质专业知识技能技术副总直接下级

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