中国(香港)名人城市酒店集团管理公司管理纲要(草案)

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一、公司定位及职能
二、公司组织机构设置
三、公司各部门的管理职能
四、公司的管理理念及经营理念
五、下属酒店重要人事的任免
五、下属酒店管理班子的绩效考核
六、下属酒店中高层管理人员训勉制度
七、下属酒店高管的职务消费及待遇
八、下属酒店服务质量的监控
九、下属酒店的管理培训及服务经验共享
十、下属酒店VI及企业形象管理
十一、下属酒店营销资源的共享
十二、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包
十三、下属酒店财务政策
十四、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督
十五、下属酒店的集中采购
十六、下属酒店的对外法律活动
十七、下属酒店的危机管理
十八、名人酒店报的编印及分发
十九、重大装修项目及设备投资的管理
二十、新项目的评估
二十一、集团公司的财务报销制度



一、管理公司定位及职能
酒店集团管理公司的定位：
一、加强监督管理，实现平稳运行
目前，公司已拥有三家不同的酒店。各下属酒店规模不等，档次不一，地域不同，经营条件各异，所有制形式及经营方式多样，由此造成管理及经营上的复杂性增加，统一领导及分散管理经营之间的矛盾突出，董事会成员的管理幅度增大，难度加大，监控线路拉长，经营及管理的风险提高，在董事会闭会期间，需要成立常设性的机构，代表董事会对各下属酒店的财务状况、运行质量和经营水平进行定期的调查反馈、监督指导，防止贪污舞弊和重恶大事故的发生，实现企业的平稳和健康运行。
二、合理配置资源，促进酒店经营
随着酒店人、财、物积累的增加，迫切需要公司站在更高的视角，在不影响各下属酒店核算关系的前提下，更为合理地在酒店之间配置人财物资源，实现信息资源、服务及管理信息资源、客户资源的最合理共享和最优化利用，防止各自为政，并在必要时提供服务和资源方面的支持。
三、打响名人品牌，实现快速发展
通过统一的CI运作，不断提升名人城市这一酒店品牌的美誉度及知名度，实现无形资产的不断增值，同时能过多种连锁发展形式，实现企业规模和下属酒店数理的快速发展。
四、拓宽合作渠道，提高投资效益。
随着公司规模的扩大、形象的改善及品牌影响力的提高，行业内外的合作机会势必大大增加，公司也需要整合各种社会优势资源，为我所用，以利于整个公司的进一步发展。从未来经营角度评估投资风险，拓宽融资及合作渠道，协助董事局搞好对外投资，提高单位投资回报效率，也是管理公司的任务之一。
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