员工培训管理制度

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员工培训管理制度
第一章总则
第一条为了加强教育培训工作提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平以适应企业的快速发展结合公司的实际情况特制订本规定
第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作
第二章教育培训机构
第三条公司成立教育培训中心总体负责公司员工教育培训工作
第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部负责日常教育培训管理工作
第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名负责培训教学工作
第三章工作程序
第六条培训计划的拟定
1、部门依照培训实际需要拟定“培训计划上报表”送培训中心审核作为培训实施的依据
2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”呈报人力资源部领导审核
3、各项培训课程主办单位应于定期内填写：“培训实施计划表”呈报审核后通知有关部门及人员
4、临时性培训课程也需要填写“培训实施计划表”呈报审核后实施
第七条培训的实施
1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等
2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷以便上课时发给学员
3、各项培训结束时应举行测试由主办部门或讲师负责监考测试题目由讲师于开课前送交主办部门
4、各项在职培训实施时参加受训学员应签到培训中心应确实了解上课出勤状况
5、受训人员应准时出席因故不能参加者应办理请假手续
6、培训中心应定期召开总结会以评估各项培训课程实施成果并纪录送交各有关单位参考予以改进
7、各项培训的测试缺席者事后一律补考补考不列席者一律以零分算
8、培训测试成绩列入考核及升迁的参考
第八条培训成果的呈报
1、每期培训结束后一周内讲师应将学员的成绩评定出来登录于“培训测验成绩表”连同试卷送人力资源部以建立个人完善的培训资料
2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”连同“成绩表”及“培训评估表”送培训中心凭以支付各项费用及归档
3、每三个月各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位以了解该部门最近在职培训实施状况
第九条培训的评估
1、每期培训班结束时主办部门应视实际需要分发“培训评估表”供学员填写后与测试卷一起收回并汇总学员意见作为以后再举办类似培训的参考
2、培训中心应对各部门评估培训的成效定期分发“培训成效调查表”供各单位主管填写后汇总意见并结合业绩分析评估培训的成效做成书面报告并呈核后分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考
3、外派培训
对因升迁、储备需要于任职前可集中委托培训中心办理相关培训但以每年二次为限
第十条附则
1、另有因为工作需要参加外部培训的员工应尽量以不影响工作为原则正确处理工作与学习的关系在职员工经批准后学习培训期间要妥善处理好工作与学习的关系不能因学习影响和延误工作造成不良影响者按公司有关考核办法处理考试时间时在保证完成工作任务前提下有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间由分管经理批准（参加考试时凭准考证由主管领导准假
2、在职员工自费参加业余进修学习成绩突出被评为优秀学员者公司可考虑给予一定奖励
3、所有受训人员的成绩及资历可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考
4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时培训中心应配合实际需要修改培训规范
基本工作程序：
培训项目实施程序：
培训中心根据年度培训计划调整确定月度培训方案
培训实施前1周培训小组向各部门下发
培训项目、培训方案及报名通知书
员工接到通知安排好工作准时参加培训
培训实施
培训结束学员填写讲师评价表
人力资源部培训中心进行学员培训记录登记
培训中心将学员培训情况反馈各部门主管
外训工作流程：
公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证这类培训的实施程序为：
培训需求
到人力资源部培训中心填写培训申请表
人力资源部审核、总经理批准
培训中心负责课程的选择与联络
到财务部申请培训学费
第四章**公司培训体系
培训是一种全方位的立体培训体系系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类
1、工作现场培训
工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训就是通常所说的“师傅带徒弟”
2、集中培训
集中培训就是短期脱离工作的培训它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训其中包括：
1新员工入职培训；
2公司内部组织的其它集中培训包括：
培训中心组织的全公司的公开培训；
各部门组织的专项技能培训；
部门之间的业务交流；
专项外培、公司委托外培
3、培训流程
第五章岗位基础培训
第一条技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟）由车间技术人员负责讲课人须认真备课有详细的教案考核要全面严格讲课要有教学效果学以致用
第二条安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等）进行安全事故演习由车间安全员负责同时做好演习记录
第三条规程培训：《安全操作规程》《运行操作规程》《检修操作规程》三项规程考试于每年五月份进行要求公司生产一线全体员工参加规程考试80分为及格因故不能参加考试者须有部门正式批假手续并报人力资源部备案
第四条新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员须经人力资源部备案并经过相应的专业培训和规程考试合格后方可上岗工作
第六章岗位技能培训
第五条开展员工岗位技能培训工作培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才
第六条为保证岗位技能培训的质量培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案经审核后实施
第七条培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行
第八条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变在培训考试合格后发给《岗位技能培训结业证书》成绩记入员工档案作为今后任用的依据并给予适当的奖励学习成绩不合格者待岗
第七章外出学习
第九条凡需外出参加培训学习的员工由本人提出书面申请经所在部门审核同意并签署意见然后经人力资源部审批、备案并办理相应的请假手续方可参加培训学习培训结束后须到人力资源部办理销假手续不办理请假手续擅自离岗者一律按旷工处理
第十条对个人要求学习所学专业与本职工作相近且工作需要经公司研究同意后可按公假办理请假手续但学习期间的各项费用自理；未经公司同意参加学习的学习费用自理学习必须利用业余时间如占用工作时间在工作许可的情况下可按事假办理请假手续
第十一条公派学习经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的学习费用由公司报销否则由个人承担
第十二条因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年主动要求辞职的应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用
第八章考核与奖惩
第十三条公司员工有参加培训的权利同时参加培训也是每个员工的义务员工对于参加的每项培训都需要认真对待按时参加公司也会进行严格考核
1、考勤要求
公司安排的各类培训受训人员一经确定须按时到场因故不能参加者必须提前请假经部门经理同意后以书面形式通知人力资源部获批准后方可缺席如果没有按照规定程序请假将按旷工处理
公司统一组织的培训项目由人力资源部负责考勤参训人员按要求在考勤表上签到
对各部门组织的培训项目由部门负责考勤培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报
2、考核要求
培训结束后视实际需要进行培训效果考核受训员工按照要求独立完成测试达不到要求者给予相应处理
受训人员按要求填写培训评价反馈表并进行培训总结
对于参加外派培训的员工返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告

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