财务部岗位KPI组成表

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财务经理KPI组成表
KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的
一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6季度
100-（A-12）*6年度总监抽检记录避免差错提高工作质量
客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量
部门费用完成率半年100%财务术语15%200A<85%
={100-（A-1）*2000/3
0A>115%部门成本中心报表提高部门管理水平
合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100-(1-A)*15季度
100-（4-A）*15年度总监确认加强公司财务管理与控制
融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作
融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认降低融资成本减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数B表示公司计划中规定的标准
财务经理KPI说明表
考核指标具体内容
一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节特大差错=10次一般差错重大差错=5次一般差错特大差错包括员工泄密营私舞弊错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等重大差错包括错误支付可追回重大报表填报错误原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为一般差错含一般报表填报错误会计事项处理错误不按公司有关制度开展工作报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等
客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为兼顾总监意见
合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
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