经理领导协调考核表

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领导协调考核表
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是尚可否
1
会研究在辅佐上司时该做的事并积极地付诸行动
2
提供信息、资料、问题一览表等以便让上司了解职责的现状或问题
3
与上讲座让上司了解你希望上司提供什么样的信息与资料
4
说明自己的想法、目标以便让上了解
5
为了要上能主动地采取行动会了解上司所关心的事并充分利用它
6
让上司知道你希望能给予协助、合作而且也会确实去做
7
告诉上司希望率先实行的事例如遵守规则、向部属打招呼等
8
会与上司讨论或恳请上司指导有关发挥领导能力的方法或关键
9为了让上司知道部属对上司所期盼的行为会恳请上司参加职责座谈会或问题讨论会
10
为了轻易地策动上司会充分利用平时与上司交谈的机会、并制造这种机会
1１与相关部门管理者或相关人员朴素交换必要的信息、资料并共同认识现状或问题
１2
相关部门管理者或相关人员讲座彼此要求的事物、相关的问题
１3
举办联谊会以便做好与部门管理者或相关人员之间的意见沟通
１4
不会有划清界线的意识会设法共同集思广益
１5在请求相关部门的管理者或相关人员给予合作、援助之前会先商量内容、提出意见
１6
策动相关人员了解你职责的实际状况并研究部属可轻松工作的方法
１7制造相关人员与部属交谈的机会让部属了解相关人员的想法并要相关人员听取部属的要求
１8
你所要求的合作、相关部门管理者或相关人员会积极地采取行动
１9
不会造成相关部门管理者或相关人员的困扰
２0
与相关部门管理者或相关人员有共同的话题

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