到天安塑料有限公司实习体会

概要：到天安塑料有限公司实习体会 03工管（2）班 谭政伟 201x534246 “生产管理的理论一旦和实际生产见面，就会显出明显的断层。”为什么会出现这样的情况呢？问题就在于我们在学习过程中没有把理论和实践结合起来，一味地研究书本上的管理理论，完全把实践抛诸千里之外，到头来不但可能学无所获，而且到了实际的生产中会觉得无从着手，导致失败。本学期曾应老师给我们上《生产与运作管理》这门专业课时不段地强调学管理要注重理论和实践相结合，要三分理论，七分实践，当时上课的时候老师好有耐心地每节课不断重复着这几句话，说得我都觉得有点烦了，不过经过我到了生产企业里实地考察和实习过以后，我真的觉得自己“吃亏在眼前”啊！不过，幸好是在实习过程中吃亏，如果是自己真正到企业工作时吃亏，那可真要被fired了。 (www.laixuea.comwww.laixuea.com欢迎您投稿)在上《生产与运作管理》这门专业课之前，我就到过我的朋友工作的天安塑料有限公司里实习过一段日子了。这家塑料公司是中外合资企业，专业生产各种

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到天安塑料有限公司实习体会 

03工管（2）班     谭政伟    201x534246 

“生产管理的理论一旦和实际生产见面，就会显出明显的断层。”为什么会出现这样的情况呢？问题就在于我们在学习过程中没有把理论和实践结合起来，一味地研究书本上的管理理论，完全把实践抛诸千里之外，到头来不但可能学无所获，而且到了实际的生产中会觉得无从着手，导致失败。本学期曾应老师给我们上《生产与运作管理》这门专业课时不段地强调学管理要注重理论和实践相结合，要三分理论，七分实践，当时上课的时候老师好有耐心地每节课不断重复着这几句话，说得我都觉得有点烦了，不过经过我到了生产企业里实地考察和实习过以后，我真的觉得自己“吃亏在眼前”啊！不过，幸好是在实习过程中吃亏，如果是自己真正到企业工作时吃亏，那可真要被fired了。 

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在上《生产与运作管理》这门专业课之前，我就到过我的朋友工作的天安塑料有限公司里实习过一段日子了。这家塑料公司是中外合资企业，专业生产各种用途及不同特性的高品质PVC压延膜（包括普通透明薄膜、加压透明薄膜、充气膜、雨衣膜、文具膜、高弹膜、装饰膜）、PVC装饰材料、人造革等，公司按产品类型分成了事业一部、事业二部、事业三部三个业务部门，专营生产用途不同的塑料产品。 

我所实习的这家塑料公司主要以PVC人造革为主，主要的厂房有四层，有压延车间和后加工车间，四楼是原料区，所以生产的原料采购完以后都存放在这里。三楼是计量区，每次生产需要的原料数量都在这里计量。二楼是打粉区，PVC粉和PVC膜的生产在这里进行。一楼是压延区，接单以后PVC膜就在这里加工成所需要生产的产品。 

PVC是通用型树脂，易加工、强度高、耐化学药品性良好，可经由不同的配料与加工程序制造成各种不同形貌且功能各异的产品，在建筑、农业、包装、鞋类、家具、玩具、电器、医疗、卫生等日常生活领域里都可看到PVC的身影，PVC与我们的日常生活息息相关。 

PVC粉是PVC膜的主要原料，它是用氯乙烯和其他的原料经过化学物理反应生成PVC膜，根据订单的要求把PVC膜在压延车间经过处理，最后生产出所需要的产品。 

下面来介绍一下PVC人造革的整个生产过程： 





生产出来的PVC人造革还需要技术质量检查，包括测厚、光度、气味，有些产品还需要特殊的检查，包括折白和内黄。合格的产品可以对外供销，不合格的产品分两类，如果底布和膜可以分离的就分离再加工，不可以分离的就作废。 

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我在公司里是跟着我的朋友一起工作的，他是从事统计员一职的。一天的工作首先是统计入库，即到记录处那里领取报表，报表里记录了昨天有多少产成品，然后到压延车间统计一下数目是否正确，正确就可以入库或者直接叫运输部出车，不正确就重复检查，查究原因。接着是请购，即统计一下本车间有多少原材料需要采购，列一张请购清单，然后叫给总经理签字批准。还有一项是ISO的体系检查，公司会根据ISO标准与本公司自身实际情况制定出一本产品执行手册，然后根据手册上的标准对生产员工和产品定期进行检查，不符合标准的登记在册。 

在这次实习的过程中，对该厂的生产加工有了一定的了解，同时也提出对该厂在日常的运作和管理上的一些问题和建议： 

1. 领导对员工恶劣的生产条件思想认识不到位、重视不够。在厂房里工作的员工，工作条件也够恶劣的，因为加工PVC膜的关系，每天都要在接近60摄氏度高温的情况下工作6小时以上（一个星期可是上班7天，没有特别事情是不能缺工的，这样下来一个月只有三天左右的休息时间），这可不是一般人能够承受得了的。员工们也因此对公司有所埋怨，工作态度也肯定没有那么积极了，每天上班等下班，失去了对公司应有的那份归属感，从而工作效率也不够高。为此，公司高层应该重新认识到这个问题的严重性，给予多点重视，适当地增加员工的休息时间或者增加员工的补贴，尽可能地改善一下工作条件，才有利于提高员工的工作积极性。 

2. 销售部与客户沟通不够清楚，下错订单，导致生产出的产品不符合客户的要求，影响了公司的信誉，增加了公司的成本。 

3. 技术排单不规范，延长了产品的生产时间，导致交货不及时。 

4. 市场竞争力不够强，市场占有率不高。由于PVC的用途广泛，全世界都有生产PVC的企业，在中国乃至广东省同类型企业有不少。我从部门的主管那里得知，该公司在市场开发和产品竞争力两反面投放的力度都不够大，产成品主要是销往广东省内部，极少数能够销往广东省外，从而利润不能进一步提高。该公司应该加大力度招聘和培训市场营销和市场开发的专业人员，改变公司的销售现状。 

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