家具厂生产实习报告

概要：家具厂生产实习报告 03工商管理（2） 谭翠兰 201x534247 这个学期我们开了《生产运营管理》这门课，这门课的任课老师曾教授是一个十分注重学生实践能力的老师。他主张我们应该到企业中去实践，从实践中体会管理的真谛，让课本的理论知识与实践相结合。因此我在课余时间来到了顺德龙江一家家具企业去实践。通过这次现场实习，我对该企业的部门设置、工艺流程有了一定的了解，并通过会和企业管理人员的交谈，了解了该企业存在的一些管理上的问题。 (www.laixuea.comwww.laixuea.com欢迎您投稿)一、公司简介： 这次实践的企业是光明家具制造有限公司，光明家具制造有限公司位于我国家具生产集散地佛山市顺德龙江镇，是一家专业设计、生产中高档酒店家具、办公家具、及酒店配套席梦思、床上用品等的专业化公司。厂房占地20000多平方米,拥有员工200多名。每月3O0-400套的生产能力。配有各种开料、拼板、贴皮、成型、喷油等当今国内外先进生产设备与一流的专业设计及生产人员

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家具厂生产实习报告 

03工商管理（2）          谭翠兰        201x534247 

  

这个学期我们开了《生产运营管理》这门课，这门课的任课老师曾教授是一个十分注重学生实践能力的老师。他主张我们应该到企业中去实践，从实践中体会管理的真谛，让课本的理论知识与实践相结合。因此我在课余时间来到了顺德龙江一家家具企业去实践。通过这次现场实习，我对该企业的部门设置、工艺流程有了一定的了解，并通过会和企业管理人员的交谈，了解了该企业存在的一些管理上的问题。 

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一、公司简介： 

这次实践的企业是光明家具制造有限公司，光明家具制造有限公司位于我国家具生产集散地佛山市顺德龙江镇，是一家专业设计、生产中高档酒店家具、办公家具、及酒店配套席梦思、床上用品等的专业化公司。厂房占地20000多平方米,拥有员工200多名。每月3O0-400套的生产能力。配有各种开料、拼板、贴皮、成型、喷油等当今国内外先进生产设备与一流的专业设计及生产人员、完善的售后服务。公司主要进口欧美、亚洲风靡流行各种样木、枫木、樱桃木、黑桃木、及其品种繁多的饰面木皮,产品质优价廉。 

  

二、公司部门设置与职能： 

公司的职能部门主要分为：物流部、财务部、销售部、生产部、后勤部，五个部门。 

其职能部门结构图如下：   
  

  

三、生产流程 

企业的生产分为三个时期：一、前期工作：前期是进行市场调研，选纸色、金属配件等，然后进行新产品的开发，设计家具的外观，并进行评估，通过评估的产品送样品组打样，打样完成后进行结构设计，绘制家具结构分部图、大样图，审核，通过后，到生产车间小批量试产，并校对图纸。 二、车间生产：车间生产分为：1、原材料仓库领料2、木工车间（开料—刨板—压板—捞机—打眼、出榫）3、灰工车间（上封固底―上灰―打磨―吹灰）3、封边车间（封边―修边）4、贴纸车间（贴纸）5、安装车间（安装—清磨）6、油漆车间（底漆）7、干砂车间（干砂）8、油漆车间（面漆）9、包装车间（试装－打包）10、仓库（成品的储存）三、后期工作：送货和售后服务 。 

  

其生产工艺图如下： 


备注： 

若产品不及格，在哪个程序出问题，就从那个部分开始翻工，如：实木缺陷，从实木、油漆一一翻工油漆有问题，重做油漆工序 

  

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四、存在的问题 

  

1.家族式管理： 

家族式管理是广大民营企业所面临的一个重大问题，其极大地影响企业的管理规范和生产效率。在我实践的这家企业家族式管理表现得由为突出。企业中主要的管理人员除了一个木工管理是技术人员外聘的，其他都是老板娘的亲人如：厂长是她哥哥，油漆管理是她姐夫，后勤管理是她姐姐，分厂厂长是她二哥哥，司机是她表弟。这些人依着自己和老板的亲戚关系，不顾企业的制度如：厂长和油漆管理为了一些小矛盾，可以罢工，几天后心情好了才来上班造成了生产混乱。还有这些管理人员对业务不熟悉，影响了企业的生产率和产品的质量。面对这些问题，老板不应该有妇人之仁，要定立一套完善的企业管理制度，使得企业的生产按制度有条理的运作减少生产混乱，还有奖罚分明不管是谁做错了事都要接受应当的惩罚，如果是亲戚就不罚的话会使其具有侥幸的心里而不注重企业的制度，而且难以使下面的员工信服。 

  

2.生产员工流动率大： 

家具的生产有很多的工序如（开料、刨板）等是要主业的人员去做，新员工需要进行一定的培训才能进行生产，所以员工的流动率大这造成企业的身产率降低和培训成本增加。分析其原因有三点：1）企业没有专门的人力资源管理部门，人员的录用和开除都是由部门的主管负责，这造成了企业的人事管理混乱，“无故开除员工”的事情经常出现。2）生产员工的工资比市场平均工资低3）企业不注重基层生产员工的流动。 

  

 3.物资管理不善： 

由于企业对一些小事情管理力度不够，这造成企业的员工公物私用，虚报费用，有的甚至私卖仓库存货。这些每件看来都不是对企业造很大的损失，但是集土成山，日积月累这算起来的数字将大得惊人。所以企业应加大对公物资和仓库的管理，在仓库管理中缩短定期清点的周期，让帐实相符。还有把企业门口，不让企业的物资不明不白地流出企业。 

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