概要：大沥铝型材厂生产运营实习体会 今个学期我们学习了生产运营管理课程。开学的时候，我们就很清楚生产运营是我们专业的核心课程，对于我们工管的学生，非常重要。用我们的曾老师的一句经典的话，“管理是三理论，七分实践，要学管理就是要在实践中悟出道理”。“读万卷书,不如行万里路”，在曾老师的指导下，开始了我的实践之旅。经过两个星期的实习经历，我对老师的话有了更深刻的体会。 (博士教育网www.laixuea.com欢迎您投稿)一.企业实际运营情况 五一假期，通过家里人的介绍,让自己有机会到大沥的一间铝材厂里面实习,这是一间吴川人自己开办的铝材厂.吴川的铝材产业占到大沥的铝材行业的百分之六十多,所以很有代表性.初到铝材厂,一切都是陌生而好奇的, 但走了几圈厂房，听完经理的讲述之后，我对这家厂的生产流程，管理流程和设施布置等有了基本的了解。这是一间位于南海区大沥的铝材厂，众所周知，大沥是铝材厂的聚集地，被誉为”中国铝材之都”.与经理交淡中我了解到，我所实习的这间铝材厂大约有500多名员工，主要分为采购部,铝材部和
大沥铝型材厂生产运营实习体会,标签：会计实习报告,金工实习总结报告,http://www.laixuea.com大沥铝型材厂生产运营实习体会
今个学期我们学习了生产运营管理课程。开学的时候，我们就很清楚生产运营是我们专业的核心课程，对于我们工管的学生，非常重要。用我们的曾老师的一句经典的话，“管理是三理论，七分实践，要学管理就是要在实践中悟出道理”。“读万卷书,不如行万里路”，在曾老师的指导下，开始了我的实践之旅。经过两个星期的实习经历，我对老师的话有了更深刻的体会。
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一.企业实际运营情况
五一假期，通过家里人的介绍,让自己有机会到大沥的一间铝材厂里面实习,这是一间吴川人自己开办的铝材厂.吴川的铝材产业占到大沥的铝材行业的百分之六十多,所以很有代表性.初到铝材厂,一切都是陌生而好奇的, 但走了几圈厂房，听完经理的讲述之后，我对这家厂的生产流程，管理流程和设施布置等有了基本的了解。这是一间位于南海区大沥的铝材厂，众所周知，大沥是铝材厂的聚集地，被誉为”中国铝材之都”.与经理交淡中我了解到，我所实习的这间铝材厂大约有500多名员工，主要分为采购部,铝材部和生产部,从事铝材的采购与加工
该铝材厂的生产管理流程是以订单来安排的，具体流程是这样的：接到订单后，经理把订单复印两份，一份给材料采购部门主管，一份给生产车间主管。材料采购部门主管根据订单要求的产品材料，产品数量对材料的品种和数量作出具体的计划，然后进行材料采购。生产车间主管根据订单要求安排车间工作。生产部首先安排模具师傅设计模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生产，由质检部门监督生产，最后入仓出货。
生产流程如下
入仓库
采购部(采购铝胚)
生产部(制模)
生产车间
抛光
检验
订单
交货
在铝材厂转了几圈后,经理拿了他们厂区的布置图给我看,大概可分为下面六个区
原料存放区
检验区
生产加工区(A.B.C车间)
抛光区
原料分拣区
成品仓库区
通道
通道
通道
通道
通道
入口
出口
通道
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二,企业存在的问题以及解决方法
看到上面的布局图,自己的第一感觉是能不能运用曾老师所教给我们的知识来分析设施布置的合理性.记得曾老师说过设施布置是为了节省资源和流程方便.用所学的知识再结合铝材厂的实际,自己认为应从以下几个方面进行设施的改进.
首先,抛光区应靠近生产加工区,因为生产完毕后可以就地进行抛光而不需要将加工品运输这么远再进行抛光,一方面可以节省时间,另一方面减少运输的费用.
其次,检验区应靠近仓库区,可以将成品快速的入库,减少运输和堆放成本.
改进后的设施布置图如下
原料存放区
原料分拣区
生产加工区(A.B.C车间)
抛光区
检验区
成品仓库区
通道
通道
通道
通道
通道
从经理口中我了解到，虽然这厂的生产效益不错，但管理上还是存在一些问题的，例如：
1. 他们也觉得生产效率不高，原因是员工的积极性不高，做事拖拉。我觉得主要是人力资源管理方面出了问题，他们几乎没有对员工作培训，基本上老员工教新员工,或者是老员工介绍新员工进来,也很少有激励制度，工人工资只是大沥工人平均工资的水平，就算奖励，也是在大的节日里发放一点奖金和放几天假；工厂内的人员流动率较高。但管理人员并不看重这个问题，认为这是普遍现象，很正常。
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