大沥铝型材厂生产运营实习体会

概要：2. 在成本控制方面，他们多数从工人工资和损耗方面入手，没有进行技术创新的投资和购进新的设施,认为这样是浪费钱 .所以不能从根本上实现成本的控制和提高工厂的效益.工厂的效益得不到提高,工人工资的提高就无从谈起,从而降低工人的工作积极性. 3. 管理大多数是子继父业,没有聘请有水平的职业管理者.认为聘请外来管理者会增加管理的风险性,所以宁愿少赚点钱也不让外人干 针对经理提出来的管理问题,结合到曾老师所说的”管理是在一定的环境和技术条件下为了提高人---物系统的效率,从子系统(或元素)将来各种可能状况选择一种并实行的过程”我想这间铝材厂可以从以下几个方面对管理进行改进 一. 可以实施现金激励法对普通的员工,实行多劳多得.做到一定的程度和数目还可以进行休假和旅游的奖励;而对管理层则可以实行股权分割,将公司的收入的一定比例分给管理层,这样既可以满足公司的发展需要又可以提高员工的积极性.因为薪酬要对内具有公平性,对外具有竞争性. 二. 在成本控制方面,不要总是想着和员工的工资过不

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2.         在成本控制方面，他们多数从工人工资和损耗方面入手，没有进行技术创新的投资和购进新的设施,认为这样是浪费钱 .所以不能从根本上实现成本的控制和提高工厂的效益.工厂的效益得不到提高,工人工资的提高就无从谈起,从而降低工人的工作积极性. 

3.        管理大多数是子继父业,没有聘请有水平的职业管理者.认为聘请外来管理者会增加管理的风险性,所以宁愿少赚点钱也不让外人干 

针对经理提出来的管理问题,结合到曾老师所说的”管理是在一定的环境和技术条件下为了提高人---物系统的效率,从子系统(或元素)将来各种可能状况选择一种并实行的过程”我想这间铝材厂可以从以下几个方面对管理进行改进 

一. 可以实施现金激励法对普通的员工,实行多劳多得.做到一定的程度和数目还可以进行休假和旅游的奖励;而对管理层则可以实行股权分割,将公司的收入的一定比例分给管理层,这样既可以满足公司的发展需要又可以提高员工的积极性.因为薪酬要对内具有公平性,对外具有竞争性. 

二. 在成本控制方面,不要总是想着和员工的工资过不去,而应该提高生产技术的水平.一方面可以对员工实行技能培训,以提高员工的熟练程度从而减少损耗.另一方面可以对设备按一定的比例进行续年更新,以便可以技术一直走在行业的前列. 

三.  对于聘请职业经理人可以实施绩效考核和平时监管,按职业经理人的业绩的一定比例对他进行奖励,平时对职业经理人实行一定的监管以防止对公司产生经营风险. 

三,实习感受 

从经理的谈话中我了解到，其实生产铝型材并不一定需要A.B.C三个车间，加工车间多少除了取决于产品的复杂性外，还取决于模具的设计，也就是涉及到生产技术问题。少一个工序，就少一台机械运转，少用一个工人，既节省了电费，又少付一个工人的工资，从而提高生产效率，节省成本。这是我印象最深的收获，因为来这里之前，我并没有想过这个问题，因为我只是经常听到提高技术可以提高生产效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率，我以为技术主要是提高产品的质量。如何节省成本的，平时缺乏对实际问题的思考此时此刻是多么的知识空白.我终于明白为什么曾老师经常告诫我们”书本得来终觉少,知识要靠自己思考出来”要求我们勤思考，要举一反三，因为只有这样，才能把知识学懂，学透，我们的思维才分散，想问题才可以习惯于从多角度出发,联系实际解决问题才能为企业增加效益.现在想想是多么的正确. 

四,总结 

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这次实习对于我来说是一份宝贵的经历，相信这对于我以后的学习和工作有很大的帮助。我们在学校学到的理论只是教会我们想问题的思路.作为新世纪经营管理的学习者，研究企业的生产运作过程，已经成为我们为企业创造利润的关键。同时，这也要求我们敢于和善于到社会企业中去，结合所学的理论知识，发现企业存在问题，提出积极的解决措施，从而达到提高企业竞争力，有效配置物质资源，合理协调人力资源，最后实现利润最大化的目标。所以，大学生积极地到社会企业中去，无疑是一个增长见识，提高洞察能力和解决问题能力的最好途径。 

  

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