概要：在较大和较成熟稳定的企业，HR比较关注“找到优秀管理者、领导（或老板）提升素养或改变观念、改良绩效考核制度”这些比较深层次问题，而相对规模较小的企业，比较关注“得到熟练技术工人、加强一线生产管理队伍建设、提高职能部门团队协作”这些比较基础性的问题。而且这些问题一旦得不到解决或出现危机，前者的抵御力量比后者一般都要更强些。所以，越是小的企业越要关注您的人力资源管理水平，因为，人在您的生存法则中占有更高的制约性。从中我们也可以看出，人力资源的管理是和企业的发展同步发展的，企业要闯过创业初的高风险期，人力资源管理是一大挑战，而且，对不少小企业来说，这可能是一种略显奢侈的投入。 但是，大家已经看到，较大成熟企业，在较长时间的积累下，“得到熟练技术工人”已经不是他们的首选，他们的首选比较倾向于“找到优秀管理者”和“留住优秀员工”；对他们来说，内部培训、选拔和晋升也日趋重视，外部招聘需要有经验的高层次人才和有潜力的优秀年轻人。而较小较年轻的企业，一方面企业本身处于高速成长和高风险期，一方面人力资源比较匮乏，“得到熟练
松江企业ＨＲ管理第三方调研报告,标签：调研报告怎么写,调研报告格式,http://www.laixuea.com在较大和较成熟稳定的企业，HR比较关注“找到优秀管理者、领导（或老板）提升素养或改变观念、改良绩效考核制度”这些比较深层次问题，而相对规模较小的企业，比较关注“得到熟练技术工人、加强一线生产管理队伍建设、提高职能部门团队协作”这些比较基础性的问题。而且这些问题一旦得不到解决或出现危机，前者的抵御力量比后者一般都要更强些。所以，越是小的企业越要关注您的人力资源管理水平，因为，人在您的生存法则中占有更高的制约性。从中我们也可以看出，人力资源的管理是和企业的发展同步发展的，企业要闯过创业初的高风险期，人力资源管理是一大挑战，而且，对不少小企业来说，这可能是一种略显奢侈的投入。
但是，大家已经看到，较大成熟企业，在较长时间的积累下，“得到熟练技术工人”已经不是他们的首选，他们的首选比较倾向于“找到优秀管理者”和“留住优秀员工”；对他们来说，内部培训、选拔和晋升也日趋重视，外部招聘需要有经验的高层次人才和有潜力的优秀年轻人。而较小较年轻的企业，一方面企业本身处于高速成长和高风险期，一方面人力资源比较匮乏，“得到熟练技术工人”是他们的首选，这个问题的成功解决与“加强一线生产管理队伍建设”有很大的关联；对他们来说，理顺内部管理和争取外部资源都至关重要，这就更需要较高的人力资源管理水平。
二、和人力资源工作者的探讨：
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”简单划一的传统人事工作已经成为历史，我们需要振作精神，加紧学习。调研中发现，不少“HR”们难以区分对自己所在企业的HR管理来说，什么是最紧迫的，什么是最困难的。或许是因为调研时间和场合有干扰存在，这也恰好说明了这个问题平时不在大家的考虑中。也许，到现场的不都是HR部门主管，那么，我们的主管并没有让手下人思考这个问题，至少在HR的工作会议上，对这个问题讨论得不多。
人力资源管理者自身的职业素养和职业心态，将深刻地影响企业人力资源管理，从而影响企业生存和竞争能力。尤其是在老板自己兼人力资源主管的小型企业，由于人力资源工作滞后导致的人员流失、人心涣散，有时可能会对企业造成致命的打击。
在心理测评领域里有个“活动产品分析”，被应用到人才测评方案中，我们叫“评价中心”或者“情景模拟测评”。其实，测评人员在任何真实现场中都可以进行评估。根据以往的经验和此次调研，我得到一致的信息：我们大部分的HR现场招聘专员不够成熟，不够专业。在招聘会现场，您在招聘别人的同时，也在向别人展示您自己和您所在的企业，很有可能您一心想要的人才也在考量您和您所代表的企业。我们绝大多数招聘专员做得很认真，很专注。遗憾的是，有些招聘专员俨然一副专家的样子，但他全身都散发出这样的信息：我要招的是比我差的人，我在恩赐饭碗给众生；也有一些招聘专员全身上下透露出冤枉和受害，一副“受害者俱乐部”会员的尊容，仿佛谁得罪大了他，——不过，那个得罪他的人肯定不是应聘者。也有做的比较出色的，比如，来自“正泰电器”的招聘专员，他显示了专业和严谨的作风，给人以诚信感。这说明，我们这支队伍还需要一个学习和发展的过程，以担当起重任。我的体验是，一个好的人力资源管理师应当是这样的：
能为自己和自己所处的环境负责任，而不是受害埋怨；
能看到自己的幸福和别人的痛苦，而不是天天反过来看自己和别人；
能掌握起码的人力资源管理知识工具，而不是凭个人喜好做事；
能理解组织管理的基本知识，而不是主观粗糙，凭一厢情愿做事；
能拥有关心比自己强大者的心理能量，而不是妄自菲薄，苟且自保。
三、和求职年轻人的探讨：
如果您是一名试图改变命运的求职者，您在看了上述内容后，可以为自己的求职意向和态度作个客观的思考。在人才招聘现场，我们经常碰到一些年轻人，好高鹜远或妄自菲薄。
如果您在自己的领域有比较可靠的经验和自信，您可以去更好的层面发展，它包括公司内部和公司外部。只是您要区分，是为了发展还是为了逃避甚至为了抗拒。那些对优秀管理者的需求比较迫切的企业，他们已经重视管理，即便您在这样的企业，也不可避免地可能会遇到管理不善导致的伤害、委屈、不舒服；企业可能为了留住您、促进您，已经作了不少的努力，只是您没有收到。那么，建议您继续学习如何在不满的环境中调整自己，负起责任，成长为带头人、管理者。如果为了适应不良而寻找舒适的地方，估计您会失望，——您看见了，绝大部分企业关注的焦点是相同的，而且咨询行业的统计数字是，80%企业管理中的问题是相同的、重复的。
Tag:调研报告，调研报告怎么写,调研报告格式，报告汇报 - 调研报告