概要：建立重点项目“问题管理”协调机制。一是建立重点项目例会制度，定期召开重点项目推进协调会，及时协调处理重点项目推进中的问题；二是建立重点项目分级协调制度。依据项目遇到的实际问题，采取现场建议、协调会处理和报请区上协调处理三种方式协调解决重点项目推进过程中存在的问题。完善项目督促机制。按照重点项目责任目标考核办法，加强对项目的运行管理、通报和督促力度，促进项目责任单位促建积极性和主动服务项目意识，确保重点项目顺利开工、建设和投产。（三）围绕七区三带，抓好项目策划引进按照“七区三带”产业布局要求和土地利用总体规划，以培育“三大战略”项目为重点，以区委、区政府关注为方向，协同街道，对等重点项目和重点区域进行包装策划，努力实现项目策划的深度和科学性。以重大项目的深度策划为基础，加强对上争取，加大招商力度，参与项目推动。（四）围绕经济工作重心，加大宣传推介力度。加强对新型社区、场镇改造、工业总部基地、土地流转实现产业化发展等城乡一体化项目在机制创新
重大推进办2017年工作总结与2017年工作思路,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com建立重点项目“问题管理”协调机制。一是建立重点项目例会制度，定期召开重点项目推进协调会，及时协调处理重点项目推进中的问题；二是建立重点项目分级协调制度。依据项目遇到的实际问题，采取现场建议、协调会处理和报请区上协调处理三种方式协调解决重点项目推进过程中存在的问题。
完善项目督促机制。按照重点项目责任目标考核办法，加强对项目的运行管理、通报和督促力度，促进项目责任单位促建积极性和主动服务项目意识，确保重点项目顺利开工、建设和投产。
（三）围绕七区三带，抓好项目策划引进
按照“七区三带”产业布局要求和土地利用总体规划，以培育“三大战略”项目为重点，以区委、区政府关注为方向，协同街道，对等重点项目和重点区域进行包装策划，努力实现项目策划的深度和科学性。以重大项目的深度策划为基础，加强对上争取，加大招商力度，参与项目推动。
（四）围绕经济工作重心，加大宣传推介力度。
加强对新型社区、场镇改造、工业总部基地、土地流转实现产业化发展等城乡一体化项目在机制创新、方式突破等方面的推介宣传，扩大我区重大项目的影响力；组织项目责任单位考察先进地区在项目管理工作上的成功经验，学习项目运作方面的先进经验、机制模式和创新理念。
三、以重大项目推进为抓手，实现现代服务业新突破
立足做大做强现代服务业，转变经济发展方式，实现整体推进，重点突破。一是强化组织领导，建立责任机制，层层落实责任，实现一级抓一级，形成共同推进现代服务业发展的整体合力；二是制定201x年我区现代服务业发展工作计划，明确各单位的工作重点和任务分工；三是强化政策引导，完善现代服务业发展相关扶持政策和配套政策，为加快发展营造良好条件；四是建立现代服务业督查考核机制，加强对现代服务业发展的运行管理、通报和督促力度，确保发展目标的实现；五是加大招商力度，转变招商结构，更加注重引进现代服务业企业，为加快现代服务业的发展夯实基础；六是坚持以现代服务业项目为带动，加强对商贸、旅游、物流、房地产、总部经济、信息服务、文化创意、社会服务等现代服务业项目重点跟踪、协调、服务和推进工作，促进我区现代服务业扩大规模、优化结构、提升质量，实现现代服务业新突破。
四、以提高素质为目标，实现队伍建设新突破。
加强干部队伍的教育培训，通过举办专题讲座、召开座谈会和调查研究等多种形式，大力开展“内强素质，外塑形象”活动，进一步解放思想，更新观念，着重树立发展意识、大局意识、创新意识、项目意识和服务意识“五种”意识，努力提高学习思考决策建议能力、组织协调能力、调研分析能力、项目推进能力、解决问题能力“五种”能力。要在(本文来自www.laixuea.com转载请注明出处！)干部队伍中大兴求真务实之风，坚持问题管理、差距管理、细节管理，努力实现队伍管理新突破。
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