概要：四、其他工作开展情况（一）发挥全员主动性，招商引资工作全面完成创新招商引资方式，拓宽招商渠道，采取主动把适合发展的项目“请进来”，招商引资工作全面完成。截止10月底，到位区外资金2500万，完成全年奋斗目标100%；到位市外资金1200万，完成奋斗目标100%；为工业园引进成发特种透平设备有限公司总部企业1个，完成奋斗目标100%；引进注册资金50万元以上的企业2个，完成年度目标100%。（二）加强党风廉政建设，确保廉洁从政以落实《实施纲要》为统揽，服务大局，突出重点，整体推进，较好地完成了党风廉政建设和反腐败各项目标任务。一是制定201x年党风廉政建设和反腐败工作实施意见以及任务分工，严格执行党风廉政建设责任制；二是以领导干部作风整顿为契机，加强对干部的廉政教育，通过主要领导带头讲廉政党课、廉政论坛和演讲等形式，切实提高廉政意识；三是制定和完善廉政制度，从源头堵塞漏洞，规范行政行为，制约和监督权力运行；四是注重监督实效，通过深入开展各项专项整治和加强日常监管，确保监督到位，不留死角
重大推进办2017年工作总结与2017年工作思路,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com四、其他工作开展情况
（一）发挥全员主动性，招商引资工作全面完成
创新招商引资方式，拓宽招商渠道，采取主动把适合发展的项目“请进来”，招商引资工作全面完成。截止10月底，到位区外资金2500万，完成全年奋斗目标100%；到位市外资金1200万，完成奋斗目标100%；为工业园引进成发特种透平设备有限公司总部企业1个，完成奋斗目标100%；引进注册资金50万元以上的企业2个，完成年度目标100%。
（二）加强党风廉政建设，确保廉洁从政
以落实《实施纲要》为统揽，服务大局，突出重点，整体推进，较好地完成了党风廉政建设和反腐败各项目标任务。一是制定201x年党风廉政建设和反腐败工作实施意见以及任务分工，严格执行党风廉政建设责任制；二是以领导干部作风整顿为契机，加强对干部的廉政教育，通过主要领导带头讲廉政党课、廉政论坛和演讲等形式，切实提高廉政意识；三是制定和完善廉政制度，从源头堵塞漏洞，规范行政行为，制约和监督权力运行；四是注重监督实效，通过深入开展各项专项整治和加强日常监管，确保监督到位，不留死角、不留盲点。
（三）围绕重点，加大宣传力度
围绕 “七区三带”发展布局，突出“三大战略”，(本文来自www.laixuea.com转载请注明出处！)大力加强重点项目宣传报道，及时向区委宣传部、《新》、信息办等报送工作进展情况。共报送项目动态信息32条，接受《第一房产》等媒体专访，积极宣传区的发展机遇、规划前景和加快发展的强劲势头，为我区经济社会事业的快速发展鼓劲造势。
（四）狠抓规服和投资软环境建设，打造高效便民机关
以“便民、利民、高效、务实”为导向，深入推进规范化服务型机关建设，努力营造有利于项目发展的良好软环境。一是细化内部职责，制定完善了《中共市区重大产业（项目）推进办公室工作手册》等规章制度，确保了用制度管人、按制度办事；二是强化日常督促检查，及时发现问题，认真整改，将各项规范化服务的要求落到实处；三是创新工作服务机制，加强项目规范管理，制定出台《重点项目管理办法》和《重点项目考核办法（细则）》，促进重点项目建设的顺利推进；四是加强投资软环境建设，加大政务公开力度，创新形式，及时更新内容，方便办事群众，并主动接受监督。
（五）加强班子队伍建设，为推动工作提供有力保障
围绕“内强素质，外塑形象”的要求，切实加强班子和队伍建设。一是抓好班子，充分发挥党组的核心领导作用和党支部的战斗堡垒作用，完善中心组学习制度，坚持和健全民主集中制度，不断增强领导班子的整合力、凝聚力和战斗力；二是加强学习，深入学习十七大会议、区第五次党代会精神和业务学习，全面提高干部能力素质；三是带好队伍，按照“团结、协作、务实、创新”要求，深入开展作风建设活动，将作风建设和干部管理紧密结合，严格管理、大胆管理，努力建立一支学习型、创新型、服务型、竞争型干部队伍，为各项工作的顺利完成提供了有力保障。
201x年工作思路
201x年，我办将认真贯彻落实十七大精神，按照中央、省、市的工作部署，紧紧围绕区委、区政府中心工作，立足部门实际，以项目为载体，加大“三大战略”的推进力度，突出重点，真抓实干，努力以“四个突破”实现新跨越。
一、以服务决策为重点，实现产业发展新突破
立足新特区契机，以加快构筑“大房产、大商贸、大总部”产业体系为目标，进一步做好产业发展相关政策的调查研究，完善我区“三大战略”产业发展规划，细化“七区三带”各区域产业布局。
切实掌握国家、省、市出台的相应产业政策，并结合我区产业推进中的热难点问题，深入调研和分析，积极提出产业发展相关建议，服务决策。
www.laixuea.com 二、以协调服务为核心，实现项目促建新突破（一）深化项目管理，夯实基础工作。
加强“动态管理”，做好项目分析。各项目责任单位须制定完善项目工作机制，执行重点项目月报制度，及时报送项目情况；全面掌握各类型项目的信息，了解项目推进的关键环节，对重大项目建设进展情况做到每月汇总，每季分析。
加大管理力度，强化服务意识。督促责任单位规范实施项目推进和建设工作，深入做好协调服务工作，对项目建设过程中出现的问题和困难立即与有关部门沟通，及时予以解决。
（二）狠抓机制建设，促进项目推进速度
建立项目推进责任机制。一是建立区级领导分工负责机制，将重点项目明确到具体区级领导，加强对重点项目推进的督查和指导；二是建立联动责任机制，将全区重点项目逐一分解落实到责任单位，并确定相关协办单位和具体任务，形成整体合力；三是建立项目单位内部责任机制，确定责任领导，明确责任科室，做好重点项目跟踪督促，按目标要求推进。