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  • 城乡环境卫生管理局工作总结

    时间:10-14 09:43:49来源:http://www.laixuea.com 工会工作总结阅读:8770

    概要: 1、党风廉政建设,满意100。20xx年年初环卫制定了党风廉政建设工作计划,建立了分解责任人制度,同软环境建设一起抓,做到了收费日报上墙公开,收费项目公开,管理规定公开等,取得社会监督,在城市卫生管理上,坚持以人为本、服务型管理机制,对沿街撒落车辆批评教育30余人次,解决处理网上投诉咨询5次,市民热线60次,市长公开电话6次,人大政协意见2次,群众上访2次,均达到了良好效果,满意率达到了100%。 2、省劳模带动州劳模,环卫爱岗敬业再掀奉献热潮。以省、州级劳模为代表的先进工作者,以车间、车队为表率的先进集体,在工作、生产中,他们克服人员少、工作量大、技术含量高的工作困难,勤于钻研业务,工作任劳任怨,不讲回报,在环卫形成了榜样,形成了旗帜。工作在环卫一线的清运队,在完成垃圾日清运任务的情况下,对外承接土方运输工程,以补充环卫经费不足。 3、发扬拼搏精神,环卫创收再创新高。20xx年,全年完成征收任务584万元,其中:卫生费473万元,车队创收91万元,清掏收入23万元,比去年提高15%

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    1、党风廉政建设,满意100。20xx年年初环卫制定了党风廉政建设工作计划,建立了分解责任人制度,同软环境建设一起抓,做到了收费日报上墙公开,收费项目公开,管理规定公开等,取得社会监督,在城市卫生管理上,坚持以人为本、服务型管理机制,对沿街撒落车辆批评教育30余人次,解决处理网上投诉咨询5次,市民热线60次,市长公开电话6次,人大政协意见2次,群众上访2次,均达到了良好效果,满意率达到了100%。
       
    2、省劳模带动州劳模,环卫爱岗敬业再掀奉献热潮。以省、州级劳模为代表的先进工作者,以车间、车队为表率的先进集体,在工作、生产中,他们克服人员少、工作量大、技术含量高的工作困难,勤于钻研业务,工作任劳任怨,不讲回报,在环卫形成了榜样,形成了旗帜。工作在环卫一线的清运队,在完成垃圾日清运任务的情况下,对外承接土方运输工程,以补充环卫经费不足。
       
    3、发扬拼搏精神,环卫创收再创新高。20xx年,全年完成征收任务584万元,其中:卫生费473万元,车队创收91万元,清掏收入23万元,比去年提高15%。
       
    4、“一学、二创”,解决困难职工子女就业。我局根据职工超编的情况,制定了20xx年离岗留职工作方案,鼓励职工出去创业和本岗位创业,先后有31名职工办理了离岗留职手续,其中有一人在合作区创建了互贸公司、2人合作经营礼仪公司、5人从事个体运输等行业,为解决困难职工子女就业,成立了为民物业有限责任公司,先后安置8人就业,均取得了良好效果。
       
    5、加强管理,办理了人身意外伤害保险。增强临时工的安全意识和自我保护意识,20xx年,环卫局为在籍临时工及时办理了人身意外伤害保险617人次,为了方便管理,对临时工的相关信息进行了微机管理。
       
    6、再创佳绩,环卫工作全面收丰。
       
    延边州环卫协会在我局的倡导下在珲春成立。
       
    在我市成功举办了全州环卫系统运动会,并取得了男篮第一、男足第一、女排第二名的优异成绩全年接到表扬信7封,锦旗4面,获得市文明单位、创卫先进集体。
       
    11月17日,州爱卫办代主任来我市调研时说:珲春市城市卫生全州最干净,比敦化强!
       
    20xx年环人收获的不单单是成绩,还有兄弟县市环卫人的支持、认可和全市人们对环卫人的尊重。
       
    四、20xx年工作打算
       
    我们以省级卫生城标准作为工作高起点,为创国家级卫生城打好坚实的基础。
      
    1、继续深化精细管理工作,建立健全管理的长效机制。
    在现有工作的基础上,从管理入手,提高管理员工作素质,做到合理分配保洁人员工作量,学会查找卫生死角,熟知工作质量标准,有能力带领管区清扫保洁人员完成本职工作。
      
    2、继续狠抓节能降耗,降低单位成本。
    随着环卫车辆逐年老化,各种维修费用会逐年增加,我们将进一步建立健全单车成本核算考核体制,将节能降耗指标与奖励工资挂钩,规范作业人员材料管理,制定出切实可行的清扫保洁人员工具发放标准,把节约工作做细、做强。
      
    3、加大宣传力度,提高市民环卫意识。
    一是管理员、保洁人员在工作中宣传环境卫生知识,对钉子户重点宣传讲解,情理透彻,通俗易懂;二是动员社会力量,邻里之间互相宣传,寻找共同点,消除分歧,赢得市民支持;三是及时反馈市民提出的意见和建议,做到及时解决和沟通。
      
    4、强化职工素质,增强工作质量。
    一是专业培训同素质培训相结合,环卫人员多,专业性差异较大,岗位调整会形成真空,在工作中要紧跟培训,从专业知识到政策法规、行业知识等内容加强培训指导工作,从根本上提高全员素质;二是考评好工作质量,严格执行工作目标责任书和职工奖惩管理规定,建立月考评机制,使考评结果和年终奖励挂钩。
      
    5、拓宽创业渠道,创造企业、个人双赢机会。
    继续施行离岗留职工作方案,鼓励职工出去创业,支持为民物业公司多渠道创业,扩大服务规模,接洽合理物业小区,打好品牌公司形象。
    20xx年是我市创省级卫生城市取得胜利的一年,也是我局各项工作取得较大成绩的一年,各职能科室能在克服各种困难的情况下,圆满地完成了全年工作任务。这份收获的取得与全体职工团结奋进分不开,更与市领导局领导对环卫人的关心、关爱分不开。在20xx年,新的一年里,在上级领导的这份关爱和鼓舞下,我们将继续发扬成绩,克服不足,努力工作,以“宁愿一人脏换来万人洁”的工作豪情,为创建和谐珲春、文明珲春而努力奋斗!

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