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  • 贵在执行

    • 名称:贵在执行
    • 类型:执行力
    • 授权方式:免费版
    • 更新时间:10-13 17:39:03
    • 下载要求:无需注册
    • 下载次数:6147
    • 语言简体中文
    • 大小:7.24 MB
    • 推荐度:3 星级
    《贵在执行》下载简介

    标签:提高执行力,执行力培训,
    贵在执行
    何谓执行力
    执行力是一种纪律
    纪律=自律+他律+规律+法律
    何谓执行力
    个人执行力=执行并完成任务的能力
    =分解力+时间规划力+岗位行动力+过程控制力+结果评估力
    企业执行力=企业执行并实现战略目标的能力=流程+技能+意愿
    何谓执行力
    执行力=态度×准度×精度×速度
    准度:战略方向/目标
    精度:作业品质/细节
    速度:执行弹性/应变
    关于态度
    牛津大学研究
    中国人的智慧世界有名但工作态度不好
    中国人一咬牙什么事都可以做好
    一不咬牙什么事都做不好
    中国人一方面可以上太空另一方面螺丝钉都做不好
    关于细节
    魔鬼在细节
    天使在细节
    关于速度
    是否在一定时段对失误、疏忽、敷衍、损害进行诚实地总结
    随时随地的总结调整比季末或年底总结调整更好
    平常会上95%说的话是废话
    是否及时撤换错误的人选
    外企和国企的最大区别:处分人的时间
    四川开县井喷事件;麦当劳四十七年首次出现亏损马上换人
    企业的核心竞争力在于执行力
    核心竞争力
    顾客观点:这个产品没有替代
    竞争者观点:这种能力别人无法模仿
    强大的企业是靠制度靠文化
    强势文化会造成强大的执行力和生产力
    杰克.韦尔奇
    执行力的衡量标准
    按质按量完成自己的工作任务
    精:精准精进精益
    细:细节细致细微
    实:确实踏实落实
    严:严格严明严己
    执行力的落差
    怪圈现象
    高层中层基层
    执行力总经理100
    副总92
    经理85
    主管64
    员工48
    好的执行力必须有好的管理团队
    薄熙来拒赴天津任市长
    领导以身作则人力资源就可以发挥最大的执行力:
    明治维新的日本皇帝
    三星李健熙:从我开始改变
    20xx年成为世界电子三强
    国人对执行力的态度
    对执行偏差没有感觉也不觉得重要
    个性上不追求完美:湖南卫视的礼品竹简
    汾酒酒瓶的包装
    在自己职责范围内不尽职尽责:
    日本尼桑CEO卡洛斯---<<营造紧张感>>
    别让你的员工闲着
    紧张感:东京>香港>深圳>上海>苏州>
    对“要求标准”不能也不想坚持
    如何检查部署的执行力
    谁是总指挥?他是否被授权?
    业务员面对客户都应该是董事长
    事前没有工作派遣单将高端愿望解码成每个人应做的事?
    不是重复高端的话而是分解和具体化
    是否人人紧盯过程且随时调整
    是否已养成自动回报的习惯?养成回报的习惯是防止脱钩的最好的执行力
    回报与汇报
    汇报:汇总说明
    甲乙
    回报:要求事项
    甲乙
    回馈结果
    上司
    随时反馈随时紧盯
    下属
    执行力的三个核心
    人员流程:找对人
    战略流程:做对事
    运营流程:用对法
    三个核心流程的优先顺序
    战略正确与运营正确只能由人员来保证
    战略一旦错误运营越积极企业陷入泥沼就越深
    所以三个核心流程的优先顺序是:
    人员-战略-运营
    成功企业的“五力”关联图
    学习的目的
    L1:LearntoKnow知
    L2:LearntoDo行
    L3:LearntoHowto
    worktogether群
    L4:LearntoBe真
    目标与绩效
    绩效百分比目标长短
    徒27%无
    员60%模糊
    师10%清晰短期
    家3%清晰长期
    五决定
    态度决定高度
    格局决定结局
    环境决定心境
    思路决定出路
    细节决定气节

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