北京大学商学院《战略管理》讲义

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第一讲企业战略管理概述
本门课程涉及的主要内容：
什么是企业战略管理
企业战略管理是什么
如何去做企业战略
从案例谈起（战略管理的重要性）
巨人集团曾创造奇迹从92年四千元起家到96年企业的净资产已达到5到6个亿但96年年底由于1000万的债务无法到期归还而导致企业失败但大家未提高到战略的高度来分析这个问题
战略管理
它是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的跨功能决策的一种艺术与科学从定义我们看到一个企业战略管理最本质的东西是涉及企业方向性和目标性如果一个组织未能弄清自己的方向那只能看到一望无际的沙漠巨人集团的失败正说明这个问题如巨人大厦的建造
企业资不低债和破产的区别：
这是两个不同的概念资不抵债是会计的概念企业在任何时点上符合一个规律：全部资产总额等于负债总额加上所有者权益总额资不抵债时负债大于资产所有者权益出现小于零破产是一个法律概念破产有三个条件：A、存在到期需要偿还的债务；B、债权人到期要求偿还债务；C、债务人无力偿还债务此时企业陷入财务危机之后将出现信用危机最终导致企业失败信用是一种延期支付以实力作为支撑
企业战略问题→企业财务危机→企业信用危机→企业最终的失败
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