《三国演义经营谋略》（电子书）

标签：战略规划,企业战略管理,
目录

　　[内容简介]

　　《三国演义与经营谋略》一书的成功和我国改革的不断深入和经济的市场化进程紧密相联《三国演义》是中华民族智慧的集大成者包含了丰富的文韬武略这在中国是家喻户晓的事情同时《三国演义》所描写的是具有社会结合形态的各种人类活动诸如政治的、军事的、外交的这正是管理产生的组织土壤因此《三国演义》中蕴涵了普适于其他共同活动的管理原理、管理思想、管理智慧等具有永久的管理学理论价值

　　一战略篇

　　1.“不谋万世不足谋一时；不谋全局不足谋一域”——高度重视战略经营

　　2.“大梦谁先觉？平生我自知”——预测是战略决策的前提

　　3.“三分割据纡筹策”“先取荆州后取川”——谈战略目标

　　4.“凡事当以利害较之”——谈决策方案的选优

　　5.环环紧扣逐浪推进——谈决策的实施

　　二较量篇

　　1.“贾文和料敌决胜”的启示——审时度势以变制胜

　　2.“攻其无备出其不意”——突出特色以奇制胜

　　3.“智者贵于乘时时不可失”——兵贵神速以快制胜

　　4.陆逊为什么迟迟不出战？——后发制人治气制胜

　　5.千里送人头的用心——集中兵力重点制胜

　　6.从吕蒙不争徐州谈起——趋利避害扬长制胜

　　7.“先知迂直之计者胜”——螺旋上升迂直制胜8.“十面埋伏”和“犄角之势”——风险分担多角制胜

　　9.撮土成城奏奇功——不辞点滴积微制胜

　　10.“兵有先声而后实者”——树上开花造势制胜11.“借”字的妙用——呼风唤雨借力制胜

　　12.“攻心为上”“心战为上”——抓住根本信誉制胜

　　13.“善进为能善退亦为能”——善败不亡退中求胜14.“强中自有强中手用诈还逢识诈人”——防间识诈因间制胜

　　三伐交篇

　　1.只因诸葛扁舟去致使曹兵一旦休——伐交在竞争中的六大作用

　　2.“纵横舌上鼓风雷谈笑胸中换星斗”——《三国演义》中的九大谈判术

　　3.使于四方不辱使命——“智将型”外交人员的五个条件

　　四人才篇

　　1.“伏龙、凤雏两人得一可安天下”——人才的价值和爱才

　　2.“不忠不孝不要紧只要有才便可以”——选才用才的一条挑战性口号

　　3.“兵不在多在于调遣耳”——孜孜以求用人艺术

　　4.“请将须行激将法”——激励与人尽其才

　　5.“当今之世非但君择臣臣亦择君”——谈人才流动

　　五素质篇

　　1.曹操为什么不当皇帝？周瑜为什么要加害孔明？——高层次的管理者要胸怀全局目光远大

　　2.“既得陇复望蜀”——高层次的管理者要有永不枯竭的进取精神

　　3.“平生谨慎必不弄险”对吗？——高层次的管理者要有冒险精神

　　4.“内事不决问张昭外事不决问周瑜”的再思考——高层次的管理者要有民主作风

　　5.“三杀”、“三气”之类的启示——高层次的管理者必须具备创新能力

　　6.“随机应变信如神”——高层次的管理者要具备应变能力

　　7.好谋无断酿悲剧——高层次的管理者需要具备决断能力

　　8.“非学无以广才”——高层次的管理者要具有“T”型战略性知识结构
， 名称：《三国演义经营谋略》（电子书），我们己经对《三国演义经营谋略》（电子书）进行杀毒，以保证您的安全下载《三国演义经营谋略》（电子书），下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，《三国演义经营谋略》（电子书）的文件大小为159 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统