基于价值管理的战略管理

标签：战略规划,企业战略管理,
一、价值评估作用
估测公司价值及商业备选方案价值如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业
评价重大交易如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购
运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效并确定其关键目标确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度
为主要相关权益者就企业价值提供信息说明其战略/计划/经营活动所能创造的价值
为何评估价值
1.价值是衡量企业绩效的最佳标准
2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者
3.成绩不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者
1.价值是衡量企业绩效的最佳标准
只有价值标准才要求具备完整信息
价值标准关注长期价值
价值标准可评估各利益方价值
价值标准是各利益方利益的平衡
基于价值的决策不会只限于眼前
公司相关权益者
价值标准可评估各利益方价值
2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者
并非所有利益方为确定他们的利益都需要使用完整信息
股东是公司现金流量的剩余索取者在考虑自身利益的时需先考虑各利益方支出唯一需要掌握全部权力要求信息（竞争条件下）
3.绩效不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者
资源提供者要求得到高于社会平均回报率公司管理者要赚取高于资本成本之利润
回报不高时筹资困难价值毁损
管理层任务
公司运行效率的提高是为了股东价值最大化以此为目标所有其它相关权益者将因此而收益
二、价值管理人
价值管理特点
-长期性
-价值取向性
-制度化
-持之以恒的主动性
-人员广泛性
EG公司
EG公司
问题
-数年来公司销售收入增长低于通货膨胀速度股本回报率只有10%左右
-公司未能实现整体增长和业务收入计划
-股票价格落后于市场股东不满
-公司高层不满
EG公司
改革者拉尔夫
-目标使市场相信公司价值高于目前市场价值
-评估公司现状由公司高层人员参加
可听取各高级经理对各自业务前景的判断；
以后还要借助于这些经理发挥作用所以现在就吸收他们进来；
这种评估以后要定期搞现在就是开始
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