如何提升员工敬业度

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在中国只有8%的员工被认为具有高敬业度并且愿意为所在企业做出更多的贡献；同时足足有25%的员工被认为敬业度很低员工的敬业度水平到底如何提升？

　　四维“魔方”提升敬业度

　窗外阳光明媚

　　有十年HR工作经历今年夏季刚加入欧洲在华最大珠宝零售机构比利时TESIRO通灵珠宝的的Robin带着一丝遐意翻看着手中的调查数据最近一年的二次调查数据显示TESIRO通灵高敬业度和敬业度较好的员工分别占到了20%和65%远远高于国内企业的敬业度水平

　　这让Robin兴奋不已解决了他困绕多年的困惑尽管员工敬业度与绩效之间的正比关系为每一位HR所熟知但如何让员工更敬业却成了一个普遍的难题在很多公司里人力资源部虽然投入了众多的物力人力但最后依然未能提升员工的敬业度水平那么TESIRO通灵的魔方究竟是什么？

　　伙伴式理念

　　走进TESIRO通灵Robin发现他们的上下级之间并没有那种常见的森严和隔阂大家都以伙伴相称公司提倡伙伴式的管理文化把员工看作是利益共享的伙伴他们设计了专门的员工敬业度调查问卷包括盖洛普的“Q12”问卷每隔半年对员工的敬业程度进行调查和分析
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