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  • 总包面对的风险及其对策

    • 名称:总包面对的风险及其对策
    • 类型:危机管理
    • 授权方式:免费版
    • 更新时间:10-13 17:17:14
    • 下载要求:无需注册
    • 下载次数:6173
    • 语言简体中文
    • 大小:361 KB
    • 推荐度:3 星级
    《总包面对的风险及其对策》下载简介

    标签:危机管理案例,公共危机管理,
    1.工业意外
    工业意外可能做成的损失包括:
    1)人员的伤亡
    2)第三者的伤亡
    3)财物的损毁
    4)在建的建筑物的损毁
    5)第三者的财物损毁
    6)间接损失:如工期延误
    对策:第1)至5)项–购买“僱员保险”及“承包人的一切责任险”
    2.物价上升
    物价上升涉及的范围包括:
    1)人工价格
    2)材料价格
    3)兑换率变动
    对策:
    1)人工:
    甲)把工程尽快分判予有实力的分包
    乙)用定期合约将僱员的薪金锁定于可接受的水平
    2)材料:
    甲)普及而用量大者(如:钢材﹑水泥﹑沙石及砖等)–及早为项目的所需签订固订价格的合约分期提货
    乙)专利产品(如:门锁及装饰用的瓷片)–及早问价﹑寻找替代品
    3)兑换率变动–在货币市场做对沖(HEDGE)
    3.在标投阶段错误判断所需技术
    (不论是涉及材料或施工方法等因素)上的可行性
    对策:
    甲)在标投阶段项目经理及工地经理必须参与其事
    乙)在标投阶段尽可能找供应商及分包商报价
    丙)在标投阶段预留一定数额的专款供解决不可预见的困难
    丁)严格执行交底工作
    戊)在施工前做好施工计划书
    ……………………
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    Tag:危机管理危机管理案例,公共危机管理企业管理 - 危机管理

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