2“团队领导者核心才能”评鉴量表之建立

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业成功运用团队而大幅提升生产力，如Toyota、P&G、3M、Federal Express、British、Petroleum、Motorola、Ford、Levi’s、Sony以及Honda等，团队型式的工作架构与组织，显然已成为现今企业运作的重要模式(Leigh & Maynard, 1998)。 个案公司为一家日系的汽车制造厂，其生产在线的工作型态是以团队做为运行的基本单位，目前也是国内推行工作团队(work tEAM)相当成功的标竿企业之一。本研究的主要目的是发展一套适用于衡量个案公司内团队领导者才能表现的评量工具，期望能够帮助公司了解一个成功的团队领导者所需具备的才能与条件，以作为个案公司日后各项人力资源活动的参考依据。， 名称：2“团队领导者核心才能”评鉴量表之建立，我们己经对2“团队领导者核心才能”评鉴量表之建立进行杀毒，以保证您的安全下载2“团队领导者核心才能”评鉴量表之建立，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，2“团队领导者核心才能”评鉴量表之建立的文件大小为7.50 MB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统